各企业相关负责人员：
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？如何得到管理层的支持？

课程大纲：
第一章：认识杜邦及我国安全现状
1、杜邦的历史、安全管理在杜邦的位置
2、杜邦的安全业绩及安全文化和我国的安全现状　　

第二章：如何建立有效的安全目标责任制
1、如何建立一套有效的安全管理体系
2、安全管理机构的设置、安全生产目标责任书的作用
3、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
4、建立各级管理部门的安全职责、安全责任考核制度
5、不断地对企事业进行安全培训的重要性
6、如何确认员工对安全的需求、如何编制年度培训计划
案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）

第三章：如何进行安全检查
1、建立公司总体安全委员会、完善部门内部各级安全机构及职责
2、如何组织安全检查
3、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
4、对检查结果进行评估、对不合格项发出整改通知书
5、对不合格项进行监督检查、对检查结果进行书面记录
6、月度安全会议
案例：杜邦

第四章：现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）
1、领导的作用、组织架构、流程与行动
2、5S现场管理、安全观察训练技巧（STOP）、工作安全分析（JSA）
3、进入受限密闭空间程序、上锁挂牌程序、个人防护用品使用与维护（PPE）
案例：杜邦

第五章：安全评价
1、了解作业条件的危险程度、作业条件危险性评价（LEC法）、安全检查表法
2、事故调查分析事故发生的原因，

第六章：安全事故防范与紧急救援及预案
1、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）
2、对公司安全事故紧急救援及预案设施
案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案

第七章：引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化
1、预防为主──一切事故都是可以预防的
2、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
3、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
4、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
5、文化模型──安全文化建设的四个阶段

讲师介绍：谢老师
曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，先后任杜邦在华企业SHE（安全、健康、环保）经理、TPS（精益生产）项目经理、公司副总。众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系。