生产管理综合培训

热门搜索: 秘书培训 领导力培训 执行力培训 销售技巧培训


赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生


时间地点:
2012-3-17 至 2012-3-21  深圳      授课讲师专家团
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 2600 元/位
2014-03-16至2014-03-21【深圳】  2014-04-21至2014-04-26【深圳】  
2014-05-12至2014-07-17【深圳】  2014-06-23至2014-06-28【深圳】  
2014-08-17至2014-08-22【深圳】  2014-09-15至2014-09-20【深圳】  
2014-10-20至2014-10-25【深圳】  2014-11-17至2014-11-22【深圳】  
2014-12-21至2014-12-26【深圳】   培训对象: 1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等;2.企业中层管理者,包括:人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门
课程信息:
培训费用:
2600元/人(含学费、资料讲义、学习文具),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。


时间地点:2012年
第10期  2月18日至2月22日  地点:深圳市
第11期  3月17日至3月21日  地点:深圳市
第12期  4月22日至4月26日  地点:深圳市
第13期  5月16日至5月20日  地点:深圳市

培训背景:
  华为,中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家,92年销售额突破亿元,2007年,销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,北京某教育发展有限公司决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

培训内容:
主题一:华为文化与狼性营销
华为经营理念
华为业务模式
华为营销手段:“151”工程
华为如何打造一支营销铁军
华为营销组织是如何构建的
华为是如何激励与考核营销团队的
华为使命文化是如何培养的

主题二:创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

主题三:基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验,掌握职位体系设计的方法,以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。

主题四:激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。

主题五:企业中层干部管理技能提升—— 通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。

主题六:企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率。

主题七:企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中,运用生产管理、市场营销人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法,正确决策。

主讲专家:
胡红卫 某教育特约培训师,原华为公司高级副总裁;深圳市管理咨询协会副会长。
吴建国 某教育特约培训师,原华为公司高级经理;
郭楚凡 某教育特约培训师,原华为公司高级经理;
接贵斌 某教育特约培训师,原华为公司高级经理;
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)


------分隔线----------------------------