生产管理综合培训

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赴深圳参观考察优秀企业文化与研发、营销、生


时间地点:
2011-12-11 至 2011-12-15  深圳      授课讲师专家
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学习费用: 2200 元/位
培训对象: 各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等;
课程信息:
赴深圳参观考察优秀企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班

时间地点:
第8期  10月22日至10月26日  地点:深圳市
第9期  11月16日至11月20日  地点:深圳市
第10期 12月11日至12月15日  地点:深圳市

费用标准:
本次培训费用标准:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、参观考察费),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。
培训对象:
1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等;
2.企业中层管理者,包括:人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。
参观内容:创维、华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。

培训背景:
  华为,中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家,92年销售额突破亿元,2007年,销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

培训内容:
主题一:华为文化与狼性营销
ö华为经营理念
ö华为业务模式
ö华为营销手段:“151”工程
ö华为如何打造一支营销铁军
ö华为营销组织是如何构建的
ö华为是如何激励与考核营销团队的
ö华为使命文化是如何培养的
主题二:创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。
主题三:基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验,掌握职位体系设计的方法,以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。
主题四:激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。
主题五:企业中层干部管理技能提升—— 通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。
主题六:企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率。
主题七:企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中,运用生产管理、市场营销人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法,正确决策。

主讲专家:
胡红卫 原华为公司高级副总裁;深圳市管理咨询协会副会长。
吴建国 原华为公司高级经理;
郭楚凡 原华为公司高级经理;
接贵斌 原华为公司高级经理;
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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