其它排期：
授课讲师：王震等
课程价格：2880
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
了解精益管理理念核心思想，了解拉动式平准化生产的管理方式。
掌握平准化生产计划排产方法，透彻了解方法的原理，转变为自己企业生产管理方法。
从客户订单创建信息流，理解柔性化生产运营管理方法，弹性应对订单式生产变化。
拉动式生产模式下的生产管理模式，如何形成拉式生产。
掌握季节性/变动性订单的管理应对技巧,用成熟的管理模式应对市场的高峰与低谷，使生产管理均衡。
课程前言：
感悟精益管理思想，了解精益管理基本理念与方法，为构筑企业科学管理基础，为实现生产现场平准化运营打造基础。
通过提高生产管理能力，提升快速应对市场的能力，提升企业市场竞争力。
打造企业平准化生产与计划生产管理机制，合理应对市场需求，使生产运营柔性化，减少供需不均衡所带来的浪费、生产周期、库存等问题。
课程大纲：
1、精益生产管理模式
精益的起源和发展
精益管理核心思想与方法论
精益生产方式的主要特征
2、精益平准化生产
平准化生产的定义
平准化生产的意义与作用
平准化实施流程及要领
3、平准化生产计划与排产
均衡的生产计划
柔性化生产模式(多品种、小批量)
标准化
4、精益道场实战练习
标准作业
现场改善
5、拉动式生产管理
何谓拉动?
拉动式生产计划
精益的排班方法
实战练习——车间排班
6、生产计划制定
明确订单要求
拟定计划
计划制定
计划实施的管理
7、如何改善拉动计划
计划策略
能力计划
执行计划
实战练习——拉动计划改善
8、特殊订单现场生产计划管理策略
如何处理季节性销售订单
如何处理现场订单变更
如何应对紧订单
生产计划进度落后的处理
现场管理人员的计划处理方法
讲师姓名：王震
教育背景：三星中国集团培训讲师,韩国KEC，北京大学EMBA，SIX sigma黑带、精益生产专家。
职业背景：曾就职于天津三峰客车有限公司8年，从事制造管理工作，期间进行了丰田生产方式系统研修和实践。后加入韩国三星集团，从事显像管制造、锂电池制造以及物流管理11年。作为三星锂电池导入中国天津工厂的中方主要负责人，全程参与和领导了天津三星电池制造部门的创立、技术导入和量产。
擅长领域：质量管理 现场管理
授课经验：曾作为中方代表外派三星本部进行为期两年多研修，对流程优化、生产运作、物流管理、现场改善、设备管理、质量管理等有多年经历，任制造部经理多年。
讲师姓名：韩文成
职业背景：曾任韩国三星集团在华独资大型企业经营革新科主管，负责全公司经营革新课题的确立、推进与展开。后加入LG化学天津工厂 ，历任生产课长、部长，负责企业生产运营管理、ＴＰＭ的推进、生产经营革新核心课题与原价（成本）低减活动主持与展开，作为LG化学天津工厂精益生产管理方面的专家和内部讲师，长期负责生产部门精益人才育成和干部在职培养工作。
擅长领域：仓储管理 物流管理 仓储物料 现场管理