生产管理模块板---清华大学精选MBA课程
其它排期：
授课讲师：汤晓华
课程价格：4800
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
精选的实战型MBA核心基础课程，全面塑造学员MBA的思维模式与市场运作模式，提升学员的综合管理能力，打下全面管理的坚实基础，
著名教授，知名企业高管共同打造的生产制造课程，为生产制造、物流、分销等企业提供针对性的管理方法和控制体系。 最大限度的为企业节省培训成本与培训时间，倍增培训投资回报率；
【课程收益】
如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中
作为生产制造业如何更好的进行成本控制
加快自身运营速度和决断能力的最新方法
实现精益生产的十大招数
供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核
有效避免供应链管理风险的方法
分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程
【讲师介绍】
谢克俭先生：
特聘教授，“丰田——精益生产”理论与实践专家，曾任丰田TFAP公司（中国导入TPS示范单位）制造部部长多年，任职期间在日本丰田本部进行了系统研修。作为每年度丰田公司评估集团各子公司“现场改善”的评委，是丰田公司直接授权的咨询、培训师。主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理、安全管理等内容。曾在全国众多城市进行“TPS——LEAN”的巡回演讲，并将这种高效、务实的管理体系在全国范围内进行推广，取得了骄人业绩。
谢克俭先生运用多年积累的实践经验，探索出一条适合中国企业发展需要的精益化之路，帮助企业成功推行应用，代表客户有爱芬食品（玛氏中国）、诺基亚（苏州）电信、松下燃气具、捷安特（中国）、柯达股份、沈阳金杯、皇明太阳能等众多企业。上海大众、宝钢、一汽等。
汤晓华先生：
特聘教授，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出世家，他曾在日本国际跨国公司担任采购部长主要负责领导“早期采购成本策划”工作，作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面经验非常丰富。
他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华、汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程，他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
【课程大纲】
《生产与运作战略》 7月24日-7月25日（2天） 主讲老师：谢克俭
第一讲 生产在企业运作中的作用
1、世界制造业发展的三阶段 2、企业运营战略中的精益思想
3、企业存在三大目的 4、精益生产的精髓
5、精益生产的特征 5、精益生产的特征
7、世界级精益制造系统与精益工厂 8、成本控制的基本思想——彻底消除生产过程中的浪费
9、确保利润的成本倒留法 10、发现生产中的七大浪费
11、识别现场管理中的不精简、不合理、不均衡现象
第二讲 精益生产的两大支柱
1、自动化的理念
- 停止的重要性 - 用自动化的方法有效的减少人员和提高品质
2、准时化生产的定义和基本概念
- 库存的危害 - 减少库存的利器——缩短制造周期
- 改善的思想和方法 - 有效的进行改善
- 正确的认识成本和效率
第四讲 精益生产的十大招数
第一招：生产线布局 第二招：选择适合精益生产的设备
第三招：一人多序的标准作业 第四招：精益品质管理
第五招：精益设备管理（TPM） 第六招：精益现场管理（5S）
第七招：精益核心（均衡生产） 第八招：柔性制造：快速换摸
第九招：信息传输技术：看板管理 第十招：追求完美：改善持续的进行
虚拟竞争案例：
案例讨论
主题：量体裁衣的牛仔裤商店
假如你信步走入一家商店，要求店主按你要求的尺寸和特点订做服装。这种现象称为“量体裁衣”。这是一种JIT系统在为实现准时反应而将零售商和制造商连接起来的扩展。有了这种快速反应能力，零售商能够将其销售点的信息直接送到工厂现场，从而使延迟时间实现最小化。服装通过正常的零售渠道送到购买者手中。定制服装技术公司（custom clothing corporation，cctc）正在开发一种价格比较合理的女式牛仔裤。“量体裁衣”概念的应用可以节约30%的生产费用，同时也减少了库存和降价损失。CCTC由桑˙帕克开办，他认为妇女们是愿意花48美元的价格买一条保证合体的牛仔裤的。
妇女有电子仪器般灵敏的感觉，她们能够在商店中选择她们喜欢的牛仔裤样式，并与CCTC的JIT服务部门签下合同。衣服在沃尔蒙特进行剪裁，在德克萨斯缝制，然后在不到2周的时间内发运到顾客手中。目前女式牛仔裤市场的销售额是20亿美元，因此帕克认为这是一个检验JIT服务的巨大市场。
案例分析：众所周知，现在制造业工厂中绝大多数都是用库存来保证客户的 发交，即便象丰田所使用的“看板”也不能被叫做真正意义上的零库存。
为此JIT就有了两种方法：“超级市场”方法和“量体裁衣”方法。
分析：
1、简单的叙述两种方式的基本原理；
2、各自的优缺点是什么；
3、所对应的客户有何不同；
4、在您的 企业中应该如何使用这样两种方法。
《采购与供应链管理》 7月26日-7月27日（2天）主讲老师：汤晓华
第一讲 什么是供应链管理
1、何谓“供应链管理”
- 业务流程链 - 利害相关者链 - 定义与理解
2、供应链管理4个流
第二讲 供应链模式下的采购管理
1、先进的采购理念与管理模式 2、概念区分
3、企业如何赢利
- 成本模型 - 采购金额与利润 - 采购是利润的源泉
4、采购过程的六个步骤影响价值的机会 5、产品开发时间与成本关系
6、产品开发时间与转换成本 7、产品开发时间与采购自由度关系
8、供应商参与度与成本关系 9、传统项目管理
10、同步工程
第三讲 产品采购策略与供应链管理
1、ABC分析法 2、四种产品的基本方法
3、产品管理方向
第四讲 供应商关系管理
1、供应关系定位
2、与供应商建立战略合作关系
- 降低供应商数量 - 降低供应商数量的主要方法
3、战略联盟是供求双方合作的高级形式
- 战略联盟的结果应该是“双赢” - 如何考虑战略联盟
第五讲 为什么采购要上升到供应链管理
1、企业管理者的困惑 2、为什么供应链管理构架竞争力
3、如何向供应链要竞争力