其它排期：
授课讲师：宋老师
课程价格：1580
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
现场统帅方略—海尔生产现场管理专题
借鉴海尔生产现场管理实战经验与OEC管理法高级培训班
举办时间：2008年6月18日 举办地点：青 岛
作为一个生产制造型企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效力低下，员工越干越没劲，而且还会造成严重的安全问题，这样的企业只会生产问题和制造麻烦。 而有效的生产现场管理可以解决这个问题，它能使工作环境得到极大的改善，安全隐患问题可以得到很好的解决，是企业走上成功之路的重要手段！
OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法，是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具，这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强执行力具有至关重要的作用！
海尔被誉为中国企业的教科书，海尔借助扎实有效的生产管理，在竞争激烈的家电行业仍保持稳定上升的趋势，创造了中国制造业的一个奇迹！
本次实战培训源于海尔20多年来根据中国的企业特色总结出的生产现场管理与OEC管理的实战培训。并历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业所借鉴！
一、课程收益：
1、学习海尔生产现场管理的技巧与实务，有改善现场管理
2、借鉴海尔OEC管理精髓，掌握提升执行力的有效工具
3、提升管理团队技能，加强沟通协调能力
4、加强精益管理，杜绝浪费，向生产要利润。
二、参加对象：
企业（集团、工厂）总经理、副总经理、厂长、生产厂长、分厂厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。
三、邀请专家：
宋老师： 先后担任过海尔车间主任、分厂厂长、企划处长、成本处长等重要职
务。擅长生产制造行业的计划安排、人员调配、现场管理、质量过程
控制等管理工作，拥有海尔8年生产管理实战经验。
周老师：国内著名实战派讲师，高级咨询师，国际TTT认证职业培训师，清华大
学MBA课程特聘讲师，华夏管理学院特聘教授，海尔资深培训师。
四、培训日程：
6月18日：全天报到，安排住宿，发放学习资料；
6月19日：
08:30-12:00：参观海尔中心大楼、海尔大学、产品总装线、文化广场（参观过程中有专人介绍）：
1、企业文化管理环境建设2、创造需求•创造市场
3、管理的力量——细节无处不在
4、以人为本的管理就是管理人员的创新精神
5、OEC管理无处不在
6、质量无止境，企业无边界，名牌无国界
13:3青-15:30：参观青岛啤酒博物馆、老糖化车间、百年酿造池、啤酒灌装线，走进中国为数不多的百年企业，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！全面感受青岛啤酒、世界共享的震撼！
6月20日：
08:30-16:30：授课一、海尔OEC管理法：
1、海尔发展历程及文化介绍
2、OEC管理法
①OEC的起源、发展、定义
“日事日毕、日清日高”，最适合中国企业的，最有效的提升执
行力的管理模式。
②OEC思想基础、含义、运转程序工作思路
③OEC管理法在海尔的发展历程中的作用
3、如何借鉴海尔经验，提升执行力
①OEC管理方法的推行流程
②OEC管理方法推行纠偏
③案例研讨
6月21日：
08:30-16:30：授课二、6S现场管理：
①海尔现场管理核心要素；
②现场6S管理实务；
③看板管理（作用、种类、制作方法）；
④杜绝生产环节产生浪费—精益制造；
授课三、海尔生产管理实战经验研讨：
①设备管理与维护；
②品质管理原则及方法；
③现场问题解决思路模式；
④生产管理问题答疑。
16:30：举 行 结 业 仪 式！
五、参会费用及报名方法：
1、培训费用：1580元/人（含培训费、资料费、参观考察费、服务费、三日中餐费等），住宿费：240元/间•天（三星级酒店双人标准间）；
讲师介绍:
宋老师： 先后担任过海尔车间主任、分厂厂长、企划处长、成本处长等重要职
务。擅长生产制造行业的计划安排、人员调配、现场管理、质量过程
控制等管理工作，拥有海尔8年生产管理实战经验。
周老师：国内著名实战派讲师，高级咨询师，国际TTT认证职业培训师，清华大
学MBA课程特聘讲师，华夏管理学院特聘教授，海尔资深培训师。