精益TPM全面生产管理高级研修班
其它排期：
授课讲师：岳华新
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM—(2H)
※某公司诊断报告与全方位建议
用图片提示改善标杆模型
1.认识设备管理TPM的必要性
2.TPM推进15步骤
3.世界500强的秘密武器：TPM概要
4.TPM的理念、3大思想、4大目标
5.设备管理5道防线7种规范
Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务—(2H)
1.设备管理的重要性（观摩500强）
事例:设备保全日历和保全月报
2.走近先进的设备管理
-设备的生涯与生技,制造,保全部门的作用
-设备管理重要指标
-保全方式种类与区分
3.如何编制专业保全的体系？
4.如何制订设备管理及PM基准？
事例:无故障管理方法
5.编制保全组织.人力.保全费的预算
Ⅲ.全力支援——设备管理的其它活动—(2H)
——如何改善提案？合理化建议与提案的比较
事例:一般提案/重点提案/优秀提案
——如何展开课题活动？
事例:主题活动8步骤推进成果
1.企业的16大LOSS及24大LOSS
2.企业的慢性浪费与急性浪费
3.故障的预测与Why-why分析
——如何提升员工保全技能？
事例:单一技能4星体系和多技能5星体系
第二天
Ⅳ.全民皆兵——开展全员设备自主管理—(2H)
1.为什么设备必需自主管理？
-什么是自主管理
2.设备的8大浪费
-设备综合效率0EE的计算
3.自主管理7阶段及其原理
-6S与TPM的关系
4.如何开展设备的1STEP初期清扫？
※ 彻底清扫VCD和1STEP小组诊断VCD
● 游戏：查找设备潜在缺陷
※ 大量活动事例分享
Ⅴ.全员动手——设备自主管理分组实习
—(2H)
1.活动小组成立,确定实习样板,区
及活动方案(分4个组)
2.班前会召开/了解实习场地
3.TPM自主管理活动板制作
4.不合理自主发现/定点摄影
5.个别改善实践和OPL自主点滴
教育实习
6.活动总结与相互发表
Ⅵ.综合事例——500强企业现场接触—(2H)
1.三星现场管理与成本控制革新
2.学员问答