其它排期：
授课讲师：张孝桐
课程价格：2350
培训对象：
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时间地点： 2014-5-13 至 2014-5-16 成都 授课讲师：张孝桐 学习费用： 2350 元/位
2014-05-13至2014-05-16【成都】 培训对象： 企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员及相关业务骨干。
课程信息：
时间地点：2014年5月13日－16日 成都
课程费用：2350元/人（食宿统一安排，费用自理）；证书费 800元/人
课程对象：企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员及相关业务骨干。
培训内容：
前言：
1、当今企业设备管理系统“中国梦”，--提升企业设备管理方式；
2、企业设备管理的“做正确的事”与“正确的做事”；
3、何谓“设备管理的5W2H要素分析”？；
4、本课程的核心思路及主要内容。
（一）“以产品为中心”时代，企业设备管理的定位
1、我国企业设备管理的发展历程；
我国“设备管理条例”的基本情况；
2、“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
为企业的产品服务；要使设备用户满意；使企业价值最大化。
（二） 实施现场作业设备保障体制前
H阶段--建立企业设备管家体系，准备工作的实务；
1、什么是“H”及“H计划”的含义？
2、实施保障体制，应做什么的定位；
市场经济与TPM活动；
开展和推进TPM活动的实质；
优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念；
什么是“设备点检管理”；
当务之急是要建立以专职点检为核心的设备保障体制；
3、谁来实施点检及其保障体制的定位；
企业的领导者应该做什么！
管理重心下移的迫切性、企业要强化基层管理；
传统的领导和开明的领导；
4、什么是企业的“设备管家体系”？
三位一体的设备管家体系；
专责点检保障责任--七事一贯制；
三位一体设备管家体系的保障责任；
中国企业设备管家体系的八项原则。
5、设备管家，设备保障重点的定位？
设备管家保障设备的重点--产品作业线设备；
什么是企业的“产品作业线设备”？
什么是你们企业的“关键设备”？
何谓关键设备上的“状态受控点”？
6、单体独立设备的架构及功能部分的组成；
设备树及设备树层级管理结构；
什么是“最小维修单元”与“维修BOM”。
7、什么是设备保障的“维修策略”？
8、专职点检既是管理者又是经营者；
9、设备专职点检要由企业自己来培养；
10、设备保障的重要性及考核的定位。
（三）MRO各个阶段 --维护、维修和停产检修， 保障工作的实务
1、什么是MRO？
2、“以点检为核心”设备保障要从故障统计着手；
3、设备管家设备保障的七步骤；
前四步：是设备保障针对企业单体设备的阶段；
设备保障的第四步，故障隐患要举一反三实施总点检；
后三步：是设备保障针对全作业线设备的阶段；
设备保障的第七步，彻底实施自主管理。
4、MRO阶段设备保障之点检五确定；
5、MRO阶段设备保障之点检五要素；
6、标准化的设备保障之点检管理流程；
7、企业实施设备保障要做到“预知状态，超前管理”；
8、以点检为核心，实施设备保障的10个步骤 ；
9、设备保障由点检定修向状态维修转变；
10、六种故障曲线及其相应的三组保障对策；
11、关于R、O阶段设备检修工作实务；
维修工程是“设备点检”的后续工作；
企业“作业设备”与“设备检、维修”的关系；
企业设备修理工程的分类；
设备保障的两种计划 ；
设备保障三大类四种状态维修的安排；
市场经济环境下，必须认识停产检修的严重性；
12、当今时代对停产检修的要求；
设备保障“停产检修模型”的优化；
停产检修工程委托前的准备事项；
设备保障时停产检修时间的安排；
停产检修会议及现场说明的内容；
总结：在“科学发展观和可持续发展战略”指导下，实施
“全员参加的服务于产品的设备维修”全过程控制与管理。
讲师介绍：
张孝桐
高级顾问。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年，是宝钢设备点检、维修管理的传授人。先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团等100多家大中型企业提供培训、咨询和指导。