价值流分析及其应用
其它排期：
授课讲师：曾庆海
课程价格：1280
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-8-15 至 2014-8-15 无锡 授课讲师：曾庆海 学习费用： 1280 元/位
2014-08-15至2014-08-15【无锡】
培训对象： 生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员
费用：1280元/人
课程背景：
“价值流图”的方法，在丰田公司被称为“物料及信息流图”。它不仅是一个很好的改善工具，更是一个“学习管理”的手段。丰田生产体系的实践者在制定和实施精益时，用它来描述当前的状态与未来的理想状态，从其中找出差距，努力朝理想状态不断的进行改善。这种图析方法已经成为分丰田日常运作的一个标准工具，通过“价值流图”，找出浪费，并且消除浪费，增加对客户的价值。
课程内容：
1、什么是价值流图
2、物料流和信息流
3、价值流经理
4、使用价值流图析工具
5、选择一个产品系列
6、绘制当前价值流图（结合TWI企业）
7、结合本公司绘制当前价值流图
8、孤岛作业与连续流
9、批量生产与单件流
10、推动生产与拉动生产
11、精益价值流原则
12、绘制未来价值流图（结合TWI企业）
13、绘制本公司未来价值流图
14、分步实施策略
15、价值流计划
16、公共资源管理
主讲嘉宾介绍：
曾庆海
管理咨询首席咨询师
精益大师、六西格玛黑带大师
澳门科技大学-工商管理硕士(MBA)
“2010全球精益高峰论坛”演讲嘉宾
曾先生拥有超过18年的工厂管理实战经验，先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛推进负责人以及营运副总经理，主要涉及企业项目管理、精益生产、价值流管理、供应链管理、精益六西格玛推广以及整体营运管理等；
曾先生在企业精益转型方面，包括创建精益企业文化、精益生产的系统规划和导入、建立精益团队和激励全员参与、跨部门项目管理、项目成果保持等方面有成功的实战经验和独到的见解