其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2400
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-11-22 至 2014-11-25 苏州 授课讲师：专家 学习费用： 2400 元/位
2014-11-22至2014-11-25【苏州】
培训对象： 现职设备管理人员、设备维修骨干；设备管理工程师、主管、科长、部长和经理；与设备管理工作相关的企业管理、生产管理以及后备人才。
课程费用：2400元（1400元国家证书费另计），食宿统一安排，费用自理。
资格证书
学员可参加国家人力资源和社会保障部的《高级设备管理工程师岗位培训合格证书》考试，该证书由国家人社部教育培训中心统一编号注册、网上公示，全国通用。证书有效性可通过.本项考试总费用为1400元。
各企事业单位：
设备管理的根本目的，一是为企业获取最高的设备投资回报，二是为企业发展提供可靠的基础保障。在现代科学理论与思想指导下，通过一系列卓有成效的技术、方法和具体措施，实现上述设备管理的两大目标，是每一位设备管理者的职责与使命。
《设备管理工程师综合技能》课程由一系列经实践验证的、既成熟又实用的现代设备管理方法、技术手段、实施程序及具体措施组成。采用“讲座+研讨+实际操作”的交互研修方式，从实际工作需要入手，由具有丰富经验的国内资深专家担纲辅导和研讨交流，从而帮助企业设备管理骨干成员迅速提高设备管理工作实效，使受训人员初步具备高级设备管理工程师（主管）的知识与技能架构。
研修内容
第一部分 当代设备管理工作者必须清晰认知的基本问题
※ 做事不由东累死也无功，认准“主顾”很重要；要干好工作，就必须要把握重点；傻干蛮干难成事，事半功倍凭巧思。这也是造成我国设备管理长期被动的根源之一。
明晰目标——必须明确知晓设备管理的“东家”、“顾客”都有谁？
洞悉需求——各“东家”“顾客”对设备工作都有哪些明确与潜在需求？
寻求共赢——要让所有的“东家”“顾客”以及我们自身都满意，如何做到？
得道多助——此乃我国企业当前搞好设备管理的基本之“道”，如何做到？
海中捞金——找出并分析当今先进设备管理理论、模式和方法的特点。
南橘北枳——透彻明辨国外设备管理模式在中国成效不佳的客观原因。
明察现状——当前我国企业设备管理的客观困难都有哪些？解决途径何在？
扬长避短——面对诸多的设备管理思路与方法，选择实际可用高效的有哪些？
策略实施——要把创新构想迅速变成现实，须采取技巧性的实施策略及行动。
实际案例剖析研讨
第二部分 当代设备管理工作者应掌握的分析问题、解决问题的管理技术方法
实施设备管理工作，需要运用科学实用的工程技术方法具体分析、判断、解决。遇到问题就黔驴技穷、束手无策是设备管理人的耻辱。
信息搜集统计：确定当前所在单位设备工作的方向和主要内容。
科学依据判断：找出真正需要实施重点管理的设备。
难易程度分析：找出、圈定并逐层确定需要解决的疑难焦点问题。
大目标小步调：进行设备管理改善项目的综合分析及出击策略。
治标治本有序：迅速改变设备故障频繁发生被动应付的解决之道。
事半功倍方法：采取科学管理方法是制定和实施检维修计划的利器。
临场处置技巧：应对现场设备故障或突发事件时的判断与处置策略。
复杂化简单法：从根本上避免管理制度措施难以落地的解决之道。
科学实用措施：卓越之始：落实设备管理措施的成效评价与改进。
实际案例剖析与研讨
第三部分 当代设备管理工作者须深入了解设备管理相关的现代技术
※ 搞好设备管理有赖于现代维修技术支撑。很难想象不懂得常规现代维修技术的人，能成为一名优秀的设备管理工作者。
现代设备使用维护的主要内容、常用技术手段及优缺点？
设备管理参与设备购置过程的把握要点？
设备安装、试运行和验收的技术要点？
机械零部件损坏的主要类型及处置技术方法？
电气装置损坏和自动控制系统故障的主要类型及处置对策？
液压系统故障的主要类型及处置对策？
预防设备发生故障的技术管理手段？
实现设备节能降耗的主要途径和技术？
当前都有哪些与设备管理相关的国家法律法规、标准规范？
实际案例剖析及研讨
第四部分 群策群力，学以致用，大胆实践，开始设备管理职业精彩人生
第一步：与研修班所有学员和专家一起，共同分析、研讨每个学员所在单位实际情况及其自身工作岗位现状，找出创新实践设备管理的思路方向和突破口；
第二步：依照培训所学指导思想、思维技巧和具体的方法与技术，结合第一步研讨结果，每位学员制定切实可行的《90天起航：设备管理创新行动计划》；
第三步：全体学员与多位指导专家共同组成互助后援团，切实帮助学员解决90天实践中遇到的一切困难，努力保证每位学员实施完成90天起航计划，开启设备管理精彩人生。