课 程 特 点
从管理哲学（国学智慧）层面感悟生产管理者应具备的管理理念；
从管理艺术（灵巧）层面掌握生产管理者的技巧和能力；
从管理科学（知识）层次学习管理技能和改善方法；
从管理经验（实务）层次修炼管理艺术；
从实战层面掌握生产管理的精髓。

课 程 收 益
1、学会管理自己——内圣才会外王！塑造和培育个人管理能力。
2、学会管理团队——从个人担心到团队捍卫，从个人理性转化成团队理性，塑造和培育管理团队的能力。
3、学会关注人性——管理能力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”，才能做好沟通和激励！
4、学会管理艺术——艺术源于创造，塑造企业个性源于卓越的管理艺术。

课 程 大 纲
第一模块　修己安人——管理的精髓
生产管理者必备的职业素养
佛与台阶的区别
工场即道场，工作即修行
多表扬少批评
如何让上司、下属、同事、家人、朋友安心

第二模块　赢在观念——观念决定命运
管理者要有辩证思维
从道德经的“道”分析领导应具备的管理理念
管理者应该具备的管理理念
管理者应该学会抓住重点
生产管理精髓：主动预防、处处受控、有章可循、依章行事
让员工自动自发的密码

第三模块　责任是金——责任等于信任
出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因
案例：上级喜欢什么样的下属？如何取得领导的信任？
遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。
服从上级的指挥；
案例：管理者与上级相处的三个原则
生产管理者应该怎样汇报工作？

第四模块　完美执行——没有执行力就没有竞争力
执行力不强的十大原因分析
案例 ：如何下达生产指令和接收生产指令
正确领会上级的意图；
案例：主管为何要学会领导三力：领悟力、执行力、学习力
执行力的要求与内涵
“五步到位法”实现强的执行力
从“九段秘书”分析强执行力的三大表现

第五模块　团结协作——没有完美的个人只有完美的团队
生产管理者如何与同事相处
如何提高部门之间的配合度
成功需要精诚合作
把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊重
案例：如何处理同事的关系

第六模块　仁爱之心——得人心者得天下
生产管理者的察人之道
案例讨论：现在企业员工的特点是什么？
生产管理者的用人之道
案例讨论：生产管理者如何管理现在的员工？
工作就是“把爱传递出去”
案例分析：如何开好班前会
生产管理者常用的激励方法
案例讨论：生产管理者如何提高员工的积极性？
关心员工“五清楚”、关心员工“六必访”、关心员工“七必谈”

第七模块　督查辅导——避免偏差　辅导激励
做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题
分享：巡检的方法和技巧
合理分工，明确职责
案例：“三不少”隐患排查法
设立重点目标，制定培训计划
及时评价与跟进，发现新的问题
案例：生产管理者如何做员工的思想工作
如何训练员工
案例：训练员工的方法和技巧

第八模块　实战技巧——给一个支点就能撬起地球
了解中国员工的特点，合理化管理
案例讨论：人性化VS制度化VS合理化
现场管理之屋生产管理要系统化
现场管理5S的推行技巧
实战：素养和标准是关键
生产成本控制技巧
如何查找浪费源？控制成本的技巧和方法？
设备管理TPM推行技巧
制度化的三个层次
安全管理的落实技巧　

讲 师 介 绍：王老师
王老师现为管理咨询有限公司的咨询顾问。
讲师资质：
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时王先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,王先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,王先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，王先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，王先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，王先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
王先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。