其它排期：
授课讲师：侯老师
课程价格：3380
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-6-30 至 2015-7-1 上海 授课讲师：侯老师 学习费用： 3380 元/位
2015-06-30至2015-07-01【上海】
培训对象： 质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员
课程价格3380元/人
课程收益
基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。
课程背景
基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。
课程大纲
第一天（6月30日）
一、六西格玛概述
1.六西格玛诞生和发展
2.什么是六西格玛？
3.六西格玛目标
4.减少过程变异，实现零缺陷
5.质量与成本
6.六西格玛的魔力
7、六西格玛的财务成果
8、我国采用六西格玛的趋势
9、六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
二、六西格玛的六个主题
1、主题一：真正关注顾客
2、主题二：数据驱动的管理
3、主题三：专注于过程
4、主题四：项目管理
5、主题五：无边界团队合作
6、主题六：主动管理，追求完美
三、六西格玛组织与领导
1、六西格玛组织
2、角色与职责
3、六西格玛资源与预算
4、六西格玛领导
5、企业文化与六西格玛
四、六西格玛DMAIC改进模式
1、定义阶段的目标及主要内容
2、测量阶段的目标及主要内容
3、分析阶段的目标及主要内容
4、改善阶段的目标及主要内容
5、控制阶段的目标及主要内容
6、DMAIC各阶段配套的质量工具
第二天（7月1日）
五、六西格玛团队活动
1、项目发动
2、组建6Sigma项目团队
3、制定工作职责
4、配备资源
5、活动流程展开
6、情报沟通
7、团队会议
8、团队支援
9、项目报告
六、六西格玛工具箱应用策略
1、基本QC手法
2、质量功能展开QFD
3、实验设计 DOE
4、潜在功能失效及后果分析FMEA
5、测量系统分析 MSA
6、统计过程控制SPC
7、其他常用技术与工具
七、六西格玛培训
1、六西格玛培训计划
2、六西格玛绿带培训
3、六西格玛黑带培训
4、企业内部六西格玛培训的开展
八、如何在企业中推行六西格玛
1、推行六西格玛的前提条件
2、推行六西格玛的步骤
3、高阶管理里的承诺
4、如何建立六西格玛改进小组？
5、六西格玛项目选择和评估
6、与六西格玛执行相关的激励系统
九、六西格玛方法应用案例解析
1、课程总结
2、与企业管理层及学员交流
讲师简介
侯老师简介
学历：毕业浙江大学，工商管理硕士
中国质量协会六西格玛黑带
中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员
【工作经历】
十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中，能积极调动现场管理人员士气，激发员工潜能，创造突破性改变和质变的动力，同时对质量体系和质量工具也有深入研究，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。有在德国卡尔斯鲁厄大学进修以及德国工厂实践的经历，集德国卓越制造经验和中国管理实践于一身的制造业现场改善专家。
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
长期领导、组织企业内部生产革新活动。在企业任职期间，带领制造部门完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生产和六西格玛管理等企业革新项目，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
【课程特色】
实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案
例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中，学到脑子中，用在工作中。
【最擅长课程】
六西格玛、TWI、 一线主管管理能力提升、精益管理、 TS 16949、 产品质量先期策划、生产件批准程序（APQP&PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）统计过程控制（SPC）、8D
【服务企业&成功案例】
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司