时间地点： 2015-7-8 至 2015-7-10  广州      授课讲师：专家团    学习费用： 2880 元/位

2015-07-08至2015-07-10【广州】  

培训对象： 成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等

课程信息：

【课程时间】：2015年7月8日-110日（上集）、7月13日-15日（下集）
【课程对象】：成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等
【课程人数】：（小班培训）限额30人，欲报从速
【课程投资】：2880元/人/集；5360元/人/全集；（包中晚餐）

 

企业的问题
1.TnPM推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决？
2.推进过程有哪些技巧和方法吗？

我们如何与众不同?
1）全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程；
2）上下集模式，小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线；
3）大量实战模板和流程案例，百分百超值；
4）国内TnPM创始人和核心团队亲自担当，全过程名师主导；
5）优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价；

课程设计
上集（三天）

第1天上午
第一讲：TnPM设备人机系统精细化管理概述
案例分享
全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革，掌握全员参与设备管理的特点，以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。

第1天下午
第二讲：TnPM推进准备阶段工作开展要点
分组闯关练习和发表
站在企业推进办的角度，全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路，包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等，顺利完成角色定位和转变。

第2天上午
第三讲：TnPM现场四要素之双六活动（6S&6H）
分组闯关练习和发表
TnPM现场四要素是推进的第一步，对于大多数已经开展6S活动的企业，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动（6H）。

第2天下午
第四讲：TnPM现场四要素之可视化定置化
分组闯关练习和发表
通过大量案例，剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区，全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。

第3天上午
第五讲：以自主维护为核心的三闭环维保体系
分组闯关练习和发表
TnPM体系的核心模块，将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点，以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。

第3天下午
上集考试和集中答疑；
经验分享：TnPM导师的培训技巧
对上集所学内容进行全面检验；
名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。

下集（三天）：

第1天上午
第六讲：SOON和设备管理体系优化
分组闯关练习和发表
全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等；全面思考维修组织架构和维修计划编制要点，完善和优化维修行为规范等工作；帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。

第1天下午
第七讲：TnPM推进技巧和评价激励
分组闯关练习和发表
梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法；帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。

第2天上午
第八讲：员工成长和TnPM有氧活动
分组闯关练习和发表
全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考，并对TnPM有氧活动（即OPL和OPS）的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解

第2天下午
第九讲：TnPM六项改善和赢在班组
分组闯关练习和发表
全面讲解TnPM六项改善的相关知识，以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。

第3天上午
第十讲：案例分享-某企业的TnPM之路
组织到周边TnPM推进企业进行现场参观交流，或者以某企业为案例，全景展示其多年的推进过程和思路，分享其成功经验和工作弯路。

第3天下午
上集考试和集中答疑；
经验分享：TnPM五阶六维评价体系介绍
对下集所学内容进行全面检验；
名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
全面介绍TnPM五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。

导师介绍
（注：由于我们的讲师日程安排比较紧密，最终讲师名单将按照实际情况作调整变动。）

李葆文　教授

一、现任
（国际）集团有限公司 首席专家
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家

二、研究范围（专长）
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。

三、主要论著（部分）
主编《全面规范化生产维护系列丛书》（全套9本），机械工业出版社，2005
主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005
著《全面规范化生产维护－从理念到实践（第2版）》，北京，冶金工业出版社，2005
主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004
编著《设备管理新思维新模式（第二版）》，北京，机械工业出版社，2003
著《现场人-机系统精细管理》，广州，广东经济出版社，2008
在中外学术刊物上发表论文200余篇，出版专著20余
著《与工厂经理谈谈设备管理》，北京，机械工业出版社，2012

辅导过的企业（部分）
一般制造业
将军集团济南卷烟厂
颐中集团青岛卷烟厂　
菏泽卷烟厂　　　　　
福建龙岩卷烟厂　　　
广州纸业集团　　　　　
珠海红塔仁恒纸业公司
广州国际纸业集团
广西劲达兴纸业公司
佛山华丰纸业公司
保定乐凯胶片集团
广东华翔包装
广东福地彩管公司
清远染织厂
　　　　内蒙鄂尔多斯羊绒集团
重庆华浮工业公司
上海吉列刀片
科乐（佛山）陶瓷
香港益达集团高丰纺织染公司
番禺阿姆斯壮隔热材料公司
高露洁有限公司

徐保强
一、现任
广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长；
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理；
（国际）集团有限公司 资深专家。

二、学历和研究范围（专长）
广东工业大学机械制造与自动化专业硕士，多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流。
设备人机系统精细化管理及TnPM/TPM实施；
流程工业检维修模式设计；
设备管理评价指标设计；
企业设备综合效率（OEE）损失分析；
CMMS/EAM软件系统实施规划。
广东中烟湛江卷烟厂
广东中烟南海卷烟厂
中油长城(伊朗)测井公司

三、指导/评价/培训过的企业（部分）

石油化工行业
中国石化广州分公司
中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂
中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂
中石化上海分公司
中石油长城钻探伊朗作业区
中石油塔里木油田公司
中石油兰州石化
延长石油榆林炼油厂
中海油天津分公司
中海油湛江分公司
中海油上海分公司

钢铁冶金、机电行业
上海宝钢集团公司
鞍钢股份有限公司
鞍钢矿业公司眼前山铁矿
鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂
马鞍山钢铁股份有限公司
河北钢铁集团承德钢铁
攀枝花钢铁集团
安阳钢铁集团
本溪钢铁矿业公司球团一厂

地铁航空船舶行业
南京地铁运营分公司
中远船务集团
中铁五局青藏铁路指挥部
解放军第5720工厂
郑州飞机装备公司
郑州自来水总公司
三一重工
潍柴动力

汽车
海南马自达汽车
奇瑞汽车
广州丰田

其他
曼秀雷敦（中山）药业
蒙牛集团北京事业部
天士力集团
上海申美
江苏长电科技
华汕电子公司
深圳比克电池
广州立白集团
广州高露洁
箭牌（广州）
鞍钢矿业公司大孤山、大齐山采矿厂

吕洁
一、现任职务：
广州设备管理工程顾问有限公司 资深顾问

二、资历简介
设备管理体系专家，兰州大学MBA硕士，专注于现场改善、设备管理、工业工程、TnPM 体系项目、精益生产，擅长于流程化、数字化、信息化管理的推进。熟悉项目管理，成本控制；熟悉精益生产运作模式以及改善工具，可有效推动专案项目的实施。熟悉各类改善工具，曾负责企业内多项改善项目，具有丰富的改善经验和管理经验。曾任光宝科技股份有限公司生产运营优化部主管，富士康科技集团工业工程师。

三、研究专长
现场改善
设备管理
工业工程
精益生产
流程化、数字化、信息化管理的推进

四、辅导企业（部分）
郑州电务段、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂

马迅　
一.现任
（国际）集团有限公司 资深顾问
点检技能师培训导师

二.研究专长
1. 企业维修体系的建立
2. 企业信息化管理
3. 企业设备维修改善管理：
4. 润滑改善管理
5. 企业有氧运动活动
6. 企业管理的教练法则
7. 企业技术培训实践

三.辅导和培训过的企业
广东中烟广州卷烟一厂、广东中烟广州卷烟二厂
广东中烟湛江卷烟厂
广东中烟南海卷烟厂
中油长城(伊朗)测井公司

叶绿
一、现任职务
（国际）集团有限公司 项目助理

二、资历简介
1、重庆建设摩托车股份有限公司设备主管
2、重庆建设雅马哈摩托车股份有限公司设备课长
3、（国际）集团有限公司项目助理

三、研究专长
1、JIPM式自主保全七步骤活动
2、TPM设备/部件两种模式的计划保全推进活动
3、TnPM现场四要素、自主维护活动

四、指导/评价/培训过的企业
淮阴卷烟厂

夏晖
一、现任职务
广州设备管理工程顾问有限公司 项目助理

二、资历简介
暨南大学工业工程硕士
中级质量工程师专业资格
7年以上大型工业企业现场管理经验

三、研究专长
TnPM设备人机系统精细化管理；
组织内部知识共享机制及行为仿真
企业自主培训体系搭建
TnPM有氧活动设计与实施
企业生产流程优化设计

四、主要论著
《组织内部知识共享行为及仿真研究》
《管理运筹学在炼钢原料成本控制中的应用》
《系统工程理论对保障房建设模式的启发》

五、指导/评价/培训过的企业
广州柏雅包装有限公司
联众（广州）不锈钢有限公司
同联陶瓷制品有限公司
安徽中烟合肥卷烟厂

张洪飞
一、现任
（国际）集团项目专家；

二、历任
富士康科技集团群创光电事业群IE工程师。

三、研究范围（专长）
•TnPM管理体系的推进
•工业工程
•现场管理
•工时定额测算
•流程优化
•工厂布局
•QC改善
•提案改善及改善工具应用
•自主维护的实践与研究

四、指导/评价/培训过的企业
•广州白云国际机场股份公司
•红云红河集团昆明卷烟厂
•陕西中烟延安卷烟厂
•美的生活电器制造有限公司
•威灵洗涤电机制造有限公司