价格：￥5400/人(包括授课费、酒店至工厂往返大巴费、资料费、会务费、证书、午餐等)

参训对象：中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

课程介绍：
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

Kanban是什么？
Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

引入契机：
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
1.准时交付率不高？
5.之前通过生产计划控制没有达到目标？

2.库存高？
6.公司准备导入Kanban拉动系统？

3.计划经常变化？
7.公司需要对整个物流系统开展改善？
4.需求波动大？
8.公司运行了Kanban系统，但没有运转？

课程特色：
工厂实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果
40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60%实践：辅导小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

课程收益：
1.提高准时交付率
2.降低库存
4.最全面、系统掌握、体验
kanban拉动
5.掌握零件规划体系
6.学会合理
7.掌握零件超市规划方法；
9.设计公司
kanban拉动运行流程和

课程大纲：
第一天
JIT三大要素
JIT的内涵
JIT三大要素
节拍时间
单件流
下游拉动
结构推理
讨论
动画展示
沙盘模拟
KANBAN概述
KANBAN介绍
KANBAN是什么
KANBAN与“看板”的区别
KANBAN的起源
KANBAN的基本功能
KANBAN的种类
讲解
图片展示
KANBAN流程
取料看板流程
材料KANBAN拉动的起点
在线材料存储方式
KANBAN收集方式
KANBAN分配方式
超市管理模式
生产KANBAN流程
紧急KANBAN流程
KANBAN模拟流程
KANBAN环节案例
讲解
动态模拟
讨论
案例说明（照片/录象）
问/答
午餐时间
KANBAN模拟游戏
第一轮：传统批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第二轮：取料KANBAN拉动
取料KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
KANBAN模拟游戏
第三轮：生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
Kanban沙盘总结
Kanban的好处
Kanban的不足
如何弥补kanban的不足
拉动系统案例
讲解
讨论
案例（照片/录象）
第二天
Kanban实施条件
Kanban实施八大条件
Kanban拉动与均衡生产
均衡生产方式
公司kanban实施条件讨论
讲解
讨论
练习
定义经济批量工厂实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量的计算方法
经济批量计算练习
定义公司关键环节经济批量
讲解
练习
工厂实践
辅导
午餐时间
零件规划表设计
零件规划表核心内容
包装规划、选择依据
实际零件包装选择
讲解
现场实践
辅导
库存和kanban数量计算
Kanban数量的计算原理
库存的影响因素
实际零件库存计算
讲解
现场实践
辅导
总结
总结
问答
第三天
超市规划讲解
超市规划的内容
超市选择
零件储存方式规划
超市区域规划和地址码定义
先进先出控制
溢料控制
讲解
讨论
超市规划工厂实践
仓库问题现场分析、汇总
超市选择
公司零件分类方法定义
超市模式规划
超市可视化规划
工厂实践
讨论
辅导
午餐时间
物流配送规划实践
零件搬运方式
零件生产线储存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路径规划
讲解
规划实践
辅导
Kanban运行流程规划
Kanban卡片内容和格式设计
生产和物料kanban拉动流程设计
配送频率定义
紧急kanban流程设定
讲解
实践练习
辅导
Kanban管理和控制
Kanban运行中的常见问题
问题对策讨论
讨论
公司kanban实施计划
制定Kanban实施行动计划
实践
辅导
总结
总结
问答

授课顾问：
刘宝生
职业目标：探索中国精益生产最佳实践
履历：曾任：全球改善咨询集团
中国区顾问总监
美国奥曼克集团
精益首席顾问
项目总监
摩托罗拉移动通信公司
生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司
物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产实践专家，十余年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、制造成本控制、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
咨询专长：
精益生产系统导入、精益工厂评估、精益战略设计、新工厂规划设计、精益改善项目辅导、精益供应链设计、5S与可视化工厂、精益系统设计
培训专长：
精益生产系统、精益战领导力、价值流分析、均衡生产实践、高效成本控制与价值流、准时化生产、KANBAN管理、精益物流、精益供应链、5S与可视化工厂、快速切换、现场持续改善KAIZEN等；
部分咨询客户：
神华集团（央企）：精益生产系统导入
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
昆山通力电梯（芬兰）：现场改善
扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业（股份）：现场改善
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目
美国百士吉泵业集团：精益改善项目辅导
上海交运动力汽车系统：精益系统导入
上海爱乐石油设备（民企）：精益系统导入项目
部分培训客户：
按客户行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子、麦格纳动力总成有限、上海交运汽车系统、上海海拉车灯、普顺商业带扣、大陆电子集团、神龙汽车、通用电气、上海大众汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱、双钱载重轮胎、东风伟饰通、霍尼伟尔、佳通轮胎、长安福特汽车、上海电气集团、北京汽车、北汽福田、上海比亚迪汽车、江森-自控汽车系统、伟巴斯特车顶系统、；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）、上海三一重工科技、沈阳机床、上海沃尔沃建筑、佳木斯煤机集团、FMC科技、上海爱乐石油、日本工装自控工程、无锡威华机械、上海凯士比泵业、宁波伊顿液压、锡兰瓦船舶、无锡布勒机械制造、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、远景能源（江苏）美特斯工业系统、IHI寿力压缩机、瑞仕格物流设备、上海电气风能等；
家电行业：广州飞利浦中国、米巴精密零部件、思源电气股份、杭州松下电器、上海科勒集团、康佳电子集团（昆山）、美的电器、芜湖电机、中国海尔集团、英格索兰（常州）电动工具、重庆格力电器、旺众商用设备、刈板车件制造、马尼托瓦餐饮设备等；
电子通讯行业：东莞诺基亚通讯、正泰集团、南京爱立信、青岛天信电气、西门子听力仪器苏州、康可电子（无锡）、南京索爱、宁波天龙电子、中电电气（南京）、广东比亚迪电池股份、安费诺通讯电子、福建捷联电子、苏州力特奥维斯保险丝、杭州东芝信息科技、罗杰斯科技（苏州）、上海鹰峰电子、；丰山三佳、斯比泰电子、泰科电子等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药、欧文斯科宁复合材料（杭州）、诺维信中国、上海罗氏制药、杭州泰尔茂医疗、北京中化集团、上海双鹤药业、晨鸣纸业等；
食品及饮料：南京卫岗乳业、上海太太乐食品、杭州中萃食品、上海意华食品、哈尔滨三精制药、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：亚萨合莱系统（上海、苏州）、上海中镭新材料科技、易初莲花超市、上海浔兴拉链、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份、紫江集团、上海惠尔美箱包等；