其它排期：
授课讲师：汪锦晖
课程价格：3800 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-6-18至 2016-6-19 | |
| 授课地点： | 东莞,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3800 元/位 | |
| 培训对象： | 企业中高层管理人员、生产部相关人员 | |
| 课程信息： | ||
| 课程收益： 1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力； 3.学会识别、分析、解决问题的能力； 4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法； 5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧； 6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升； 7.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 8.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 9.有效地降低生产成本、提高产品质量。 课程大纲 : 第一部分、生产现场改善的意识 1．改善意识 ◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 改善的误区 ◆ 帮助员工拥抱变革 2．浪费意识 ◆ 企业常见的浪费 ◆ 消除浪费和零缺陷必要性 3．库存意识 ◆ 企业库存的来源和危害 ◆ 如何有效的消除库存 4．效率意识 ◆ 假效率与真效率 ◆ 个别效率与整体效率 ◆ 可动率与运转率 5．成本意识 ◆ 成本在哪里 ◆ 对企业成本分析 ◆ 降低企业成本从何处入手 第二部分、生产现场改善工作认知与渗入 第三部分、生产现场改善的基础：6S活动持续深入 第四部分、成本降低的方向 第五部分、生产体系改善 第六部分、实现生产线平衡效率最大化 第七部分、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用 讲师介绍：汪锦晖先生中国十大知名生产管理咨询师之一 ，原康师傅集团生产总监、高级咨询师，曾任顶新集团事业部厂长，清华大学生产运营经理研修班特聘生产管理专家，具有20几年台资企业生产管理经验。成功地辅导几十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。曾帮助湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。 |
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