课程收益
掌握目标的分解与转换
掌握根据不同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法
用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
掌握标准化作业指导书的制作及完善
掌握解决问题的工具与方法
学会QIT的应用课程大纲
第一模块：习惯一：目标与计划管理
目标设定及管理过程
PDCA及5W3H1S
第二模块：习惯二：识人、用人、授权
情境班组长管理行为的应用
员工成熟度提升
针对不同类型员工的进行管理与授权
针对不同员工的培育
第三模块：习惯三：激励与沟通
展示来自世界500强的30种激励方法
建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性
正确的沟通行为的建立与应用
第四模块：习惯四：用精益的思想去做事
内部用户原则
七大浪费的消除方法
JIT
CIP
TEAM工作法
第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理
什么是标准化和非标准化
标准化与非标准化定位与管理
标准化与非标准化的模型
“水蜘蛛”在非标准化管理中应用
第六模块：习惯六：解决问题的素质
解决问题的三步骤
解决问题的思路管理
解决问题的工具与方法
第七模块：习惯七：QIT
QIT介绍
QIT推行的十三个步骤
世界500强推行QIT的成功案例展示
讲师介绍
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国制造企业指定专业讲师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌讲师”
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald"s、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
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