【Solving Problems |课程将解决的问题】：
1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？
2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？
3、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？【Benefits for Corporation|精确定编对企业的价值】：
1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、当企业要外包生产任务时，提供外包成本估计。
3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。 【Benefits for Attendees|课程收益】：
1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。 【Outline|课程大纲】:
1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求
2 基本疲劳宽放量的确定方法
2 劳动定额与定额时间组成
2、生产定编基本方法
2 生产模式与员工分类
2 生产定编的理论方法
2 各排班制度下的出勤时间计算方法
2 出勤率预测方法
3、劳动定额的制定方法
2 劳动定额与定额时间组成
2 个人需要宽放量的确定方法
2 基本疲劳宽放量的确定方法
2 可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法
4、自动化生产方式的人员定编
2 化工设备生产人员定编
2 自动机械生产人员定编
2 机器产量定额的制定方法
2 人员看管定额的计算方法
5、流水线生产方式的人员定编
2 流水线节拍时间的确定方法
2 单条流水线人员配备数量计算
6、手工生产方式的人员定编
2 工位数的确定方法
2 产量定额、时间定额的运用
7、 维修辅助岗位的人员定编
2 工作量分析方法
2 安全定编数确定方法
8、搬运辅助岗位的人员定编
2 工作任务确定方法
2 基本作业时间与宽放时间确定方法
9、新开工厂的人员定编预算方法
2 流动率估算
2 转移矩阵的运用与招聘需求测算
10、Q&A
【About the Trainer|培训师介绍】：
洪晟（David Hong）：现任咨询公司资深顾问、高级董事
擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人*财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。 |
请填写您的报名信息
