课程背景：
生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。
本课程以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑

大纲：
第一部分：生产车间的布局优化与改善　　
　　1 现场布局设计的意义与时机
　2 布局（layout）改善的基本原则
　3 生产线的精益布局及案例
　4 作业区域内布局改善的方法
　5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项
　6 现场layout改善的评价与检查
　7 案例：某企业现场layout改善的过程
第二部分：急单、插单、短交期订单的解决对策
　　1 如何面对急单、插单和短交期的挑战
　2 案例分析：王厂长应该怎么办？
　3 紧急订单的常规解决办法
　4 如何有效地缩短生产周期
　5 单元生产方式具有的明显特点
　6 单元生产方式的独特作用
　7 单元生产的不同类型与实际布局
　8 单元生产方式的实施注意事项
第三部分：车间人员的管理　
　　1 案例讨论：三个和尚为什么没水吃
　2 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
　3 案例：如何解决“我过一会再去”
　4 优秀的一线干部应该达到的标准
　5 如何培养下属
　6 激励员工的基础知识和实用方法
　7 表扬的技巧和批评的注意事项
　8 案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
　9 有效沟通的知识与技巧
　10 如何正确地引导不同类型的员工
　11 关爱部属的技巧
　12 案例模拟讨论：如何关心部属
第四部分：现场目视管理及5S改进　 
　　1 现场目视管理的总体要求
　2 目视管理的具体内容
　3 工厂目视管理的实施方法
　4 目视管理的检查要项
　5 案例：XX公司目视管理的检查
　6 5S的含义及作用
　7 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
　8 实施5S优秀与不良实际案例图片对照
　9 案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
　10 细节决定成败
第五部分：生产车间日常管理　　
　　1 生产进度的控制
　2 生产线的平衡
　3生产线的平衡的意义及相关指标
　4 生产线平衡分析与改善的要领
　5 平衡改善的实施步骤
　6 案例：某来料加工厂生产线平衡的改善
　7 快速换线的实战技巧
　8 换线后干部控制现场的基本思路
　9 案例：某工厂产品切换的改善
第六部分：生产车间的浪费及成本的管理
　　1 车间现场七种典型浪费分析与改进
　2 车间现场物料、呆滞料、废料管理
　3 如何正确地处理车间过剩余料
　4 如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
　5 闲置设备、治具及模具管理办法
　6 如何控制备品、备件盲目浪费
　7 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）
　8 如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例
　9 如何防止员工虚报加班

黄老师：
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。