课程收益
市场经济是一个充分竞争，没有暴利的经济，企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。
通过本课程的学习，陈良杰老师运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验，可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵，通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演，让您能充分理解生产管理的要领和实质，使您的“投入产出”最大化和最优化。课程大纲
一、精益的意义
1.改变世界的机器
2.单一生产方式
3.大量生产方式
…… 二、精益的要求
1.实行精益的“七个零”
2.学习精益的理由
3.我们的现状
…… 三、消除现场“七大浪费”
1.重新认识浪费
2.让成本由“西瓜变为西瓜籽”
3.过量生产的表现
…… 四、拉式生产和看板管理
1.方法比努力更重要
2.超市的启示
3.看板的种类
…… 五、产能平衡 节拍生产
1.生产线效率计算方法
2.如何进行产能平衡
3.产能平衡案例分析
…… 六、现场改善基本要求
1.现场改善的三个阶段
2.如何判别“要”与“不要”
3.怎样开展整理“五问”
4.“舍弃”是一种大智慧 七、快速换模
1.小汤山的启示
2.10分钟整备法
3.将内部作业转换成外部作业
…… 八、布局改善与“一个流”
1.几种布局利弊分析
2.U型布置基本要求
3.流水线等于高效率吗
…… 九、标准化作业
1.为什么要作业标准化
2.岗位作业标准要求
3.作业标准化“八定”
…… 十、小组化管理与可视化管理
1.可视化管理三大要求
2.可视化管理五项原则
3.可视化应用介绍
…… 十一、TPM现代设备管理
1.设备管理的“八字方针”
2.设备巡检“五字法”
3.“三个清洁”要求
…… 十二、价值流分析及总结
1. 什么是价值流
2. 案例分析
3.价值流分析六项准则
…… 主讲：浙江大学管理学院特约讲师
陈良杰
香港财经学员培训中心特约讲师
资历背景
高端生产管理老师
国家注册审核员
浙江大学继教学院经管中心特约讲师
上海现代企业管理研究中心特约讲师
杭州市干部培训中心特聘讲师
实战派生产管理专家 授课风格
课程深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题。
授课经验
先后为中国兵器装备集团公司、红塔集团、南京钢铁联合集团、雅戈尔集团、红豆集团、铜陵有色金属集团、河南中原特殊钢集团、农夫山泉、康奈集团、华菱重型汽车、虎山集团、浙江化纤联合集团、浙江医药、浙江卫星化工、宁波远东化工、浙江上风实业、杭州前进齿轮箱集团、杭州机床集团、卧龙集团、深圳华孚控股集团、华峰氨纶股份公司、江苏顶呱呱彩棉、江苏美迪洋集团、新世纪造船、无锡压缩机公司、双良集团、浙江新和成药业、宁波经济开发区控股集团、宁波立立电子、横店集团、三星机电、益坤电气、漓渚铁矿、星海电子、南都电源、伟丰印染集团、东风酒厂、海天空分、久立集团、红剑集团、恒达钢构、更大集团、庆盛集团、金盾控股、富强集团、永隆集团、嘉隆工业公司、三鼎实业、华友钴业、永强集团、巨鹰集团、女儿红酒业等一批著名企业作过企业现场管理咨询及内训 。
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