精益生产管理_企业公开课

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精益生产管理

其它排期：

授课讲师：闫先生

课程价格：4280

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

时间地点：	2017-6-8 至 2017-6-9 宁波授课讲师：闫先生
学习费用：	4280 元/位
培训对象：	中高层管理人员、生产经理、主管、品质工程师、IE、现场工程师
课程信息：
	课程收益 知晓精益生产及其好处 能说出精益体系的原则及构成 学习体验精益生产运营五大体系方法 知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为 知晓在企业推行精益的策略及信息化应用课程大纲第一模块：精益的特点与起源 从戴尔和丰田的成功看精益生产 精益生产的发展史及几个关键人物 精益生产的好处第二模块：精益生产体系 精益生产的本质 精益生产的14条原则 精益生产的体系构成 精益生产体系的技术构成第三模块：精益生产运营 营销体系 单一产品销售到解决方案 营销系统专业化 与客户的伙伴战略 行为展现符合公司形象的策划与实施 情报侦查与反馈 生产体系 场地规划 U型生产单元 5S 一个流 快速换线换模 TPM 物料供给 问题反馈处理机制 研发体系 客户需求分解（QFD） 模块化设计 成组技术 并行工程 可靠性工程 价值工程 项目管理 供应链体系 消减供应关系中的浪费等问题 长期简单明了的对话机制 从采购管理到研发实力管理 战略伙伴关系达成 质量保证体系 质量保证——精益的前提 质量策划 质量体系构建 质量保证技术 有效性验证 质量不断改进模式第四模块：精益生产组织架构 领导方式 组织架构 扁平化为目的的流程再造 辅助公司全面提升的特定时期的功能小组 功能性的TEAM小组 监察部门 执行力监督 绩效评估系统 内部反馈与改善机制 创新与变革管理 日常管理运作第五模块：精益生产观念行为 精益思维模式 精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为 技术保证 问题发现与解决第六模块：如何导入精益生产 组建精益小组 全面动员学习 精益推进的5大阶段 精益文化建立第七模块：中国企业精益推进策略 中国企业精益推进策略 信息化技术在精益生产中的应用相关课程 作为生产、车间管理者的你，可能还会对《TWI-JI+JR (工作指导+工作关系）》《精益供应链》感兴趣 想要在管理能力上更进一步，你可能需要学习《中层管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等领导力系列课程讲师介绍闫先生 背景经历 精益黑带大师 六西格玛黑带 资深精益专家 实战型生产管理顾问 上海交大工学硕士 15年职业历程：大学本科讲师（2年），财富500强美资企业生产主管（2年），系统工程师（2年），生产经理（1年），精益经理（5年）, 中国区高级精益经理（3年），著名精益咨询公司高级合伙人等职务，拥有外资、国企、民企中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验 拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验 擅长领域 精益生产、精益办公、精益道场。 现场管理与改善、5S6S管理、标准化作业、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理品质管理。 班组建设、车间干部综合能力提升等 服务客户施耐德，沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。