其它排期：
授课讲师：李科
课程价格：2200
培训对象：生产副总、生产经理、PMC经理主管、生产计划专员
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
上课时间
2020年9月17日
·09∶00-12∶00授课时间
·12∶00-13∶50午 休
·13∶50-17∶00授课时间
大多数制造型企业会忽略如下问题∶
·生产计划与实际脱节，徒具形式?
·订单交货及时率不高，客户不满意?
·库存庞大，周转率低，物料损耗率高?
·生产计划编制手法单一，不能视订单量的变化而改变?
……
【生产计划与物料控制】课程教你制定完善的生产与物控运作体系，提升企业的准时交货率、降低库存成本，熟练掌握物料成本控制的方法和产能负荷计划及生产均衡性的方法。
价 格：2200元/1人 （另交50元会务费）
课程大纲
【市场订单预测与生产排程决策】
1、市场需求预测方法
1.1产品需求特征分类
1.2稳定性与季节性需求定量预测法
1.3变动性与临时性需求目标分解法
2、产品生产与交付的两种模式
2.1库存驱动型生产交付的策略
2.2订单驱动型生产交付的策略∶连续化制造模式
【物料计划与周转率提升】
1、物料净需求计划
2、物料需求的特征分类与供配策略优化
3、应对供货不确定性的物料需求计划修正
4、产品交付与物料供应策略组合优化
5、物料仓储管理
【柔性生产计划与过程拉动】
1、人、机、料、法、环协同生产实现方法
2、瓶颈工序排程
3、负荷评估与排程优化
3.1工序负荷计算与看板化管理
3.2紧急订单插单方法
4、四张看板与生产计划信息化管理系统
培训师介绍
李科
全面规范化管理高级咨询师/培训师
★机械工程与工商管理硕士、著名实战派绩效管理专家。
★中国职业经理人认证实战导师、中企业联合会特聘顾问。
★中国青年企业家协会理事、中国最具影响力的培训师之一。
★李科先生先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、人力资源总监、常务副总等高级管理职务。从事过生产、人力资源、物资、研发等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。
★作为跨越工程技术管理与人力资源管理两大领域的专才,李科先生是中国“模块化质量管理”的创始人和质量管理领域的著名青年专家，李科先生倡导:以质量管理为核心构建企业全面管理平台,逐步深入的改善过程和系统的管理优化彻底规避传统咨询的孤立性和反复，企业应实现理性的管理规划；管理改善应历经由“点”到“面”的过度，制造型企业可以从制造现场、班组管理、流程再造、技术质量策划、供应链管理等的任一适宜点切入管理改善而实现殊途同归，这是规避低劣管理惯性对改革冲击的理合方法。
★作为国内生产管理领域的金牌讲师和资深企业管理咨询顾问，多年来，李科先生先后在北京、上海、沈阳、深圳、杭州、苏州、宁波、以及江苏、安徽、江西、河南、山东、湖北、四川、辽宁、甘肃等国内各省、市巡回演讲数百场，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业生产管理系列讲座，主要课程有《绩效系统建设》、《基础绩效平台搭建》、《全面绩效推进》、《生产管理人员能力提升》、《精益生产》、《统计技术在绩效分析的应用》、《价值工程与流程再造》等。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员。
咨询主要客户：
★2009年全国企业人力资源架构与绩效管理技能训练营28期
★2009年全国精益生产推行实务培训营23期
★连云港港口集团中层绩效业绩全面规范化管理训练班 6期
★云南石化集团中层管理干部职业化经理人训练MTP 8期
★力帆集团后备干部管理技能提升研修班 5期
★宇通客车制造公司现场规范化管理体系构建
★江东机械有限公司精益化生产管理系统构建
服务过的客户有：材料制造：江西铜业集团、广西南宁凤凰纸业有限公司、芜湖楚江集团、韩国浦项钢铁等
化工行业：南京扬子石化公司、云南石化集团等
汽车行业：重庆长安汽车、重庆红岩汽车、重庆长安福特马自达汽车、安徽华菱汽车、江淮动力、李尔（中国）、弗吉亚（中国）、东风日产汽车等
机械制造：重庆江东机械、唐山盾石机械、宝鸡石油机械、成都天保机械等