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供应链与生产计划管理
课程安排:2022-11-1 至 2022-11-3 长沙

其它排期:

授课讲师:洪剑坪

课程价格:4980

培训对象:生产计划管理人员、供应链管理人员、物料仓储管理人员、厂长、生产部经理、生产主管等相关人员

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

供应链管理(SupplyChainManagement)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。

作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案…..

课程收益:

提高生产计划管理人员需求预测能力

掌握生产计划实际运作中的技巧与方法

提升生产计划供应链的统筹能力

提升物料控制计划与仓储管理能力

课程大纲:

一、构建供应链生产系统模式(PMC——SCM)

1、生产管理的三大内容

2、生产管理的四大目标七大要素

3、生产计划管理的关键目标要素

4、三种生产形态的比较

5、生产过程的空间组织

6、生产过程的时间组织

讨论:工艺专业化与对象专业化的比较案例分析:批量生产与一个流生产的前置时间分析

7、PMC的管理职责

(1)PMC定义的两项内容

(2)PMC管理任务与六大目标

(3)PMC的管理功能

(4)PMC的组织结构建议

8、SCM的供应链一体化管理体系构建

(1)供应链物流结构及内容

(2)供应链竞争时代,物流是企业的第三利润源泉

(3)供应链企业运作中的物流管理

分析:PMC组织架构在生产运作过程中的价值分析

二、柔性生产计划管理

1、生产计划的内容和作用

2、生产计划的层次

3、生产作业计划的编制步骤

4、常用计划编制方法:滚动式计划法

5、定期产销协调会议制度

案例:滚动平衡计划生产运作模式案例分析

案例:车间生产工序滚动日计划表

案例:生产协调会议决议及落实情况跟踪表案例分析

6、途程计划

(1)途程计划的内容

(2)途程计划的要点

(3)途程计划的编制

讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表

7、生产能力与负荷计划

(1)生产能力的核定步骤

(2)负荷计划的目的和标准

(3)负荷计划的要点

(4)负荷计划的分析与实施

讨论:产能与负荷分析的对策

案例:产能负荷分析表

案例:以代表产品计算生产能力换算表

案例:月有效产能分析表

案例:定单生产的产能与负荷分析案例

8、日程计划

(1)日程计划的作用

(2)日程计划的考量要点

(3)日程计划的拟订

(4)基准日程的确定

(5)日程安排的基本步骤

(6)订单计划八大时间管理

(7)生产日程安排实施的八步骤

(8)生产均衡化之混合生产

(9)流水工程的日程计划

(10)断续工程的日程计划

(11)生产排程优先规则

分析:订单类型分析及基准日程确定

案例:订单产品的生产总量做连续生产排程

案例:订单产品的生产总量做分批次生产排程

案例:订单产品的生产总量做每日都生产的排程

案例:订单产品的均衡化混合生产排程

案例:流水工程的期间日程计划消尽法案例分析

案例:断续工程前进负荷分配与后进负荷分配比较

案例:生产排程优先顺序案例分析与排序计算

三、生产进度控制系统

1、作业分配

2、进度跟催

3、进度控制的基本内容

4、生产进度控制方法与工具

(1)现场观察

(2)每日作业进度看板

(3)甘特图

(4)数字式进度表

(5)生产日报表

(6)进度跟催箱

(7)目视管理看板

5、生产异常管理

6、紧急订单处理的12种方法

7、少量多样化及其解决的六项措施

8、产销失调及其解决的六项措施

9、生产进度落后及其解决七项措施

10、跨部门生产进度控制七步骤

11、生产线平衡技巧与改善

12、生产线平衡六步骤

案例:某企业周异常工时统计表

案例:生产异常改善案例分析

案例:主生产计划员的中午两小时

案例:快速切换对计划的影响与快速切换案例分析

案例:生产线平衡六步骤案例分析

四、物料计划统筹与物料进度控制

1、物料管理概述

2、物料的分类

3、物料管理的范围

4、物料管理的5R原则

5、物料管理执行流程

6、欠料对计划与交期的影响,解决对策

7、物料计划管理流程七步骤

分析:采购物料跟催系统分析

讨论:物料源头控制分析表

案例:仓库提前7天实物备料滚动排查

案例:车间提前3天实物领料滚动排查表

五、柔性计划模式ERP与SCM采购系统

1、MRP—MRPII—ERP的基本原理

2、物料清单(标准物料消耗)

3、MRP的逻辑流程图

4、SCM供应链物料采购

5、供应商选择与评估

讨论:公司某产品BOM表的分析

案例:利用物料的产品结构计算物料需求

六、物料仓储管理与库存控制

(一)物料仓储管理

1、仓库总平面布置规划

2、仓库内部空间布局规划

3、仓库内部产品布局规划

4、入库作业管理流程

5、物料储存作业管理规划

6、出库作业管理流程

(二)物料库存控制

1、合理存量控制

2、定量控制

3、定期控制

4、物料ABC分析法和运用

案例:物料ABC分类六步骤案例分析

分析:ABC物料订购模式与库存控制分析

专家介绍:

洪剑坪老师

工商管理MBA、高级培训师,工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、连续四年评全球华人500强讲师供应链管理十强培训师。全国科管委企业管理专业委员会物流师专职讲师,CPMM国际采购经理认证讲师,中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师。

实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。