为什么选择这个培训

多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；

生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；

计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；

物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；

紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。

通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。

课程收益

（一）学习优化订单处理流程和方法；

（二）学习制订合理的需求预测与生产计划；

（三）学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；

（四）掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；

（五）梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；

（六）梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题，制定计划体系改善计划。

课程大纲

一

生产计划相关基本概念

PMC在供应链中的作用

常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO

不同生产模式下计划的难点

生产计划的管理指标有哪些？

生产计划在降库存方面的作用

PMC对交货期的影响

计划部门合理的组织架

ETO:了解多批少量计划的关键点

案例分享：

某企业如何通过生产计划的改善库存成本降低5.3%

某企业通过PMC组织架构的调整，生产部不再每天2次追欠件

二

生产计划与预测

生产计划与销售订单是如何衔接的

产品订单的评审/各部门的工作节点和职责

如何提高销售预测的准确性

了解一些预测的具体方法

中长期生产计划的目的和意义：长周期物料备库的依据

MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点、物料供货模式的探讨

样品试制和小批量在生产计划中的实施方法

制定产品计划的策略

追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

案例分享：

某企业销售运营会议的流程S&OP如何促进计划协同

某家电企业/轨道交通企业需求预测方法的实际应用

三

主生产计划与物料需求计划分析

主生产计划的作用

主生产计划的逻辑和制定方法

物料计划是客户订单来之前还是之后处理

物料计划的具体逻辑和方法

为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法

通过ERP实现主计划，物料计划的关键注意点

如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应

案例分享：

某电缆企业生产主计划模式，APS信息化成功案例借鉴

某大型装备企业，通过生产计划的改善，加快研发标准化进程，减少变更缩短交期

四

产能规划与车间排产计划

确定订单优先级的具体方法

长期/短期产能是如何规划的

练习：短期产能规划

实现同期生产的模式需要哪些条件？

设备故障对计划的影响

车间排产的具体逻辑

案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用

集体讨论：如何应对加急订单和插单

加急订单处置的具体方法

瓶颈管理

如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差？

讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

研讨案例：

某大型装备企业生产计划排产实操案例详解（月计划优先级，长周期物料，关键自制件计划，部装/总装计划等之间的拉动关系）

现场案例：

如何通过优化生产计划，提高瓶颈工序产能的方法

如何通过设备故障分析，减少对生产计划影响的方法

五

生产进度控制

生产进度控制的基本原则

如何避免和应对生产进度异常

小批量生产异常的原因分析

如何处理客户需求频繁变更带来的影响

看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器，信息沟通的有效方式

生产报表的方式控制生产进度

总结：小批量排产的窍门

现场案例：

某企业现场生产调度站台会议

如何利用微信群，快速传递生产计划信息，提升效率

六

物料分析与库存控制

库存的分类管理：卡拉杰克四象限/ABC分类法

ABC分类法要注意的关键问题

不同物料库存的管控方式：战略物料、瓶颈物料、普通物料、杠杆物料

库存控制的关键问题：订购点/订购量/存量基准

物料计划之相关信息的收集:主生产计划/BOM清单/生产工艺/物料属性/供应商信息

交货批量的分析

购买数量的把控方式-lotforlot，固定量，定期，min-max

安全库存的设定方法

做好物料的跟催和监控，库存状态的监控

变化管理（订单、设计、工艺、质量等不良）

原材料、油漆、电缆以及紧固件和易耗品的特殊管理和控制

仓库的日常出入库业务对库存的影响

呆滞库存的处置方法

供应商的交货方式对库存的影响：JIT/VMI/MILKRUNNING等

案例分享：

某企业长周期物料的采购改善

某企业物料安全库存设计的方法

某汽车企业各种变更引起呆滞库存的管控措施

某农药装备企业总装生产欠料情况的原因分析及改善方法

导师简介

【主讲导师】柯杨

资深讲师

高级职业培训师资格认证及培训讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

【讲师经验】

柯杨老师曾就职于大型机械装备、精密模具、汽车、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，具有丰富的生产、采购和物料管理经验。熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解；精通ERP，擅长需求管理，生产计划，物料计划，采购管理，仓储管理，库存控制，精益生产等模块的管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，10年以上精益生产、供应链项目推培训和咨询实施运作经验。

结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

【授课风格】

1.针对学员实际背景，行业特点和兴趣授课

2.能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授

3.讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要

4.讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

5.鼓励参与者积极享受整个培训过程

6.知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与