授课对象：生产计划人员, ERP小组, 物流管理人员，营业订单管理人员等

课程目标：
生产计划技巧与临时订单对应课程是针对生产型企业普遍存在的现实问题而独立研讨并设立的课程。
有极强的实用性和适用功能。通过培训，使学员了解生产计划的制作理念，思路，配合一些实用技巧
的说明，对合理化，最大化生产能力与应对客户，满足客户计划变更追加时的矛盾双赢起到积极作用。
在批量客户化生产方式下，协调好内外部客户关系。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的
生产计划组织架构。掌握以EXCEL为辅助工具的高效计划基础方法提升ERP使用完善性。达到提升企业
适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程背景 ：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
两天课程　生产计划技巧与临时订单对应课程是针对生产型企业普遍存在的现实问题而独立研讨并设立
的课程。有极强的实用性和适用功能。通过培训，使学员了解生产计划的制作理念，思路，配合一些实
用技巧的说明，对合理化，最大化生产能力与应对客户，满足客户计划变更追加时的矛盾双赢起到积极
作用。在批量客户化生产方式下，协调好内外部客户关系。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性
强的生产计划组织架构。掌握以EXCEL为辅助工具的高效计划基础方法提升ERP使用完善性。达到提升企
业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程大纲:
内外部客户关系
内部客户结构
如何在部门间的配合与协调
外部客户结构
临时订单产生原因分析
外部客户订单量分析
如何预测和计划客户公司的订单总量与订单余量
计划的分类
营业计划与生产计划的区别
库存计划与出货计划的区别
如何看待生产计划的目标，职责
生产计划制订的种类
生产计划表案例
3天库存分析表案例
节假日生产计划表案例
周，月生产计划表案例
生产线CAPA分析表案例
生产计划相关联的IE内容
设备的CAPA与人员CAPA测定
如何制作CAPA对照分析
各时间术语介绍
瓶颈概念与LOB
生产计划中涉及的函数介绍
一级下拉菜单制作的2种方法
二级下拉菜单制作方法
不同SHEET数据引用（SUMIF）
不同SHEET文本数值引用（VLOOKUP）
条件格式的活用方法
临时订单应对
提高预测准确性的方法
如何设定范围值（3天库存法）
提高生产计划对应能力的途径
降低库存的有效途径
部门间配合的重要性
紧急临时订单应对
3现管理
区分出货计划与库存计划
生产线的调配方法
哪些部门必须参与到紧急临时订单应对活动中
客户的信息沟通

讲师介绍： 鲜万世
鲜先生在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，在欧美著名的制造业集团公司和相关质量
管理和生产力改进咨询和辅导的丰富经验超过12年，工作领域涉及生产现场的质量策划、控制、分析、
改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进。鲜先生擅长ISO9001、
ISO/TS16949等与质量有关的管理体系以及质量改进的工具应用，例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、
统计抽样，假设检验，回归分析,实验设计等等和APQP、FMEA、5S、计量管理、项目管理等。
鲜老师先后为国内近百家知名制造业、汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了专业的培训和辅
导，客户包括博世、TRW、德尔福、麦格纳中国、ABB、贝尔卡特中国、SKF、霍尼韦尔、大陆汽车、PPG
、法雷奥、马瑞利、上汽集团、弗吉亚、太古飞机设备、爱默生苏州、米思米、伟巴斯特中国、高田电
子、新康电子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、英维思自动系统、世伟洛克流体系统、巴奥米特医疗等提供
APQP、FMEA、MSA、计量管理、抽样检验、SPC、8D、质量圈（QCC）、6SIGMA绿带、可靠性工程、实验
设计。多年的工作经验和培训经验让鲜先生对整个汽车行业的运作和相关的体系具有非常深入的了解。
鲜先生擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺，灵活第结合客户的产品和流程作为培训时的
案例讲解，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训
以讲解和练习相结合的方式，注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言
，将专业的知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。
鲜先生其咨询和辅导的领域侧重于在ISO9001、TS16949标准培训、内部审核员(体系审核、过程审核、
产品审核)培训和五大工具（APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC）、8D、质量圈（QCC）等方向的培训及项目辅导。