授课对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程目标：
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资
源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲：　　　
柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
生产计划管理策略分析
基本计划矩阵图
生产计划管理精益化分析
动态计划分析图（价值流图）
柔性生产计划系统实务
年度计划策略管理
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中，详细数据手法
月度计划管理
主生产计划平衡对象
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡
物料需求计划平衡与供应商协调
生产计划会议的组织
计划物流管理信息系统
订单与排程管理
订单处理流程
订单优先级管理
前推或后推排程
决定生产的优先法则
周计划管理
周/日进度计划编制
急单、插单的处理
辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
针对大订单的平准化计划
针对小订单的成组计划
瓶颈管理
库存控制
老三篇：ABC、安全库存、订货点
新三篇：ERP、JIT、VMI
急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
产能调整模拟演练
投入与产出控制
生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标

讲师介绍：Kim.Wang：
　 管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、
车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM
擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本
控制与价值分析》等。
其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风－雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃
－福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿
尔卡特（上海）……实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国
采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕医药
、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微
半导体、诺日士电子设备……国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电
气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电
子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎
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