其它排期:
授课讲师:Kim.
课程价格:3200
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
时间地点:2013-12-21 北京市
课程费用:3200/人
授课对象:制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
课程目标:
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资
源,更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
课程大纲:
柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
生产计划管理策略分析
基本计划矩阵图
生产计划管理精益化分析
动态计划分析图(价值流图)
柔性生产计划系统实务
年度计划策略管理
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
月度计划管理
主生产计划平衡对象
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡
物料需求计划平衡与供应商协调
生产计划会议的组织
计划物流管理信息系统
订单与排程管理
订单处理流程
订单优先级管理
前推或后推排程
决定生产的优先法则
周计划管理
周/日进度计划编制
急单、插单的处理
辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
针对大订单的平准化计划
针对小订单的成组计划
瓶颈管理
库存控制
老三篇:ABC、安全库存、订货点
新三篇:ERP、JIT、VMI
急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
产能调整模拟演练
投入与产出控制
生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效(KPI)指标
讲师介绍:Kim.Wang:
管理与工程硕士,高级管理顾问,制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、
车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理;时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM
擅长于:《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本
控制与价值分析》等。
其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃
-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿
尔卡特(上海)……实力型跨国公司:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国
采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药
、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微
半导体、诺日士电子设备……国有股份制企业:东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电
气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电
子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎
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