课程背景：
    企业的竞争已经到了不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的形势，按期交付、用最短的周期交付，是企业生存的根本。
　　但在实际过程中，我们经常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期满足不了客户的要求，三是在制造过程中各类异常太多。如何使内部的交付体系持续改善，满足企业竞争的需要，这是每个企业追求的目标。企业要想有相对完善的按期交付保障体系，就必须系统地改善与提升所有链接环节的工作效率与工作质量，因为交付系统涉及企业的各个部门各个环节，每个环节员工素质与工作质量的高低直接影响企业整体交付的准确性，所以说，交付水平是企业综合管理水平的体现。

课程目标：
1.按期交付保障体系的构成及建立步骤
2.提升按期交货率的路径与方法
3.解决多品种小批量困境的思路
压缩交付周期的要点与工具
4.交付过程中提升沟通与协调效果的方式方法
5.持续改善交付水平管理习惯养成的机制
如果您在交付管理中遇到了困惑与难题，如果您真正希望提升交付水平以增加企业的竞争力
请与张老师一同走入PMC课堂。

课程大纲：
一、交付水平的衡量标准
1、思维破冰：从华为的交付水平说起
2、衡量交付水平的指标说明：
a、按期交货率与A类客户按期交货率
b、按期交货率设定的标准与统计方式
c、静态与动态的交付周期
d、交付周期设定的标准与统计方式
3、中国工厂交付管理的现状与改善的难点

二、订单评审管理的要点
1、订单评审的目的与一般流程
2、订单评审在工厂实施中遇到的困难
3、订单评审的关键点说明：
a、订单评审两种常见形式的选择
b、新产品与老产品的界定
c、新产品评审两个阶段的重点区分
d、各部门在订单评审过程中要回答什么问题
e、订单评审的输出重点与方式

三、生产计划的制定要点
1、思维破冰：经验式生产计划的困惑
2、生产计划的几种常见方式
3、制定生产计划依据的要点说明：
a、客户A/B/C分级表及编制的难点
b、插单的原则及操作路径
c、标准工时表与几种制订标准工时方法的对比分析
d、产品的合格率表与工序能力统计表的区别与联系
4、销售预测、主生产计划与生产指令的区别与联系

四、物料计划的制定要点
1、物料计划常见的制定流程与方式
2、制定物料计划依据的要点说明
a、BOM与损耗标准的区别与联系
b、物料ABC分级表与物料采购方式的选择
c、库存信息及信息准确性的保障方式
d、采购周期表与非常规采购的路径

五、进度与过程控制要点
1、思维破冰：要结果PK看过程
2、定义异常及异常反馈路径
3、订单评审后生产准备过程的控制要点
a、工艺文件类别及跟踪方式
b、来料时间表与欠料表的应用条件
c、物料供应黑名单与PO的在途盘点
d、设备/模具/治具/工具跟踪的难点与技巧
4、生产实施过程中的控制要点
a、急单与插单时生产计划的调整方式
b、产品与工序生产计划达成情况统计表
c、生产日报与现场跟催的应用条件
d、物料、质量、设备与人员等异常的信息路径
5、出库计划与出库指令的区别与联系

六、削减库存的要点
1、分析一下：我们为什么需要库存
2、案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
3、思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关
4、削减库存有方法：《深圳某日资公司削减库存操作手册》深度解析
a、呆料削减的四大要素与难点突破
b、ABC类物料、战略物料、风险物料的库存控制方式
c、设计与采购应用的库存消减工具——VA
d、生产、仓储、PMC与销售共同追踪分析成品在库周期的方法
5、库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍

七、按期交付的持续改善
1、思维破冰：富士康交期982是如何做到的
2、公司产能规划的要点说明
a、淡季与旺季的产能平衡方式
b、公司内、外产能的合理配置要点
c、公司产品规律性分析与生产方式确定
d、公司产品规划会议的重点
3、提升交付准确率的难点与出路
a、视频演示：一汽集团用纸量的削减
b、提升交付准确率目标的制订工具---系统图
c、案例分析：某工厂影响交付的根本原因找到了吗？
d、找出影响交付根本原因的四话句
4、压缩交付周期的难点与出路
a、丰田戴尔来料周期压缩给我们的启示
b、现场演示：报表流程效率提升
c、压缩交付周期的工具---IE
d、公司组织的压缩交付周期专案活动
5、信息技术在提升交付水平过程中的应用
a、为什么不上ERP是等死，上ERP是找死
b、标准版与订制版的选择难题
c、系统的刚性PK人的柔性

八、总结
1、交付水平是企业综合管理水平的体现
2、制定我们自己的交付改善计划。

讲师介绍：张洪涛老师—-制造业管理技能训练专家、
　　制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者、工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带，PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：
　　制造业成本管控体系诊断与改善；制造业系统改善思想与方法的实践研究；制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：
　　中国制造业企业成本控制“卅”字模型 ——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
　　中国制造业管理技能整体提升的训练方案——将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。