其它排期：
授课讲师：蔡老师
课程价格：2280
培训对象：
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课程信息：
在多品种小批量的精益生产时代，计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，是企业生产运营的核心部门，供应链部门统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升。我们结合国内外企业供应链管理的经验，参考并收集了大量成熟案例，精心开发此课程，旨在帮助制造业的管理者提升供应链管理控制水平，更好地适应新经济环境。
二、课程大纲
第一部分、生产计划导论
1.常见的生产模式：按单生产、备货生产和按单设计
2.不同生产模式下生产计划的难点
3.小批量多品种生产方式的特点和管理重点
4.小批量多品种生产的管理对策
5.PMC的组织架构、工作目标和重点
第二部分、产品计划与预测
1.如何制订一份合理的产品计划（即SOP）
2.讨论：产品计划等同于销售预测吗？
3.准确的预测对于计划管理有着事半功倍的作用
4.预测的具体方法和适用性
5.如何不断改进预测的准确性
6.案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
第三部分、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
1.观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
2.MPS的基本逻辑
3.确认客户订单的重要工具ATP
4.MRP的基本逻辑
5.小批量多品种生产中MRP的难点和对策
6.不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
7.案例共享：如何编制一份有效的MRP
第四部分、产能计划与车间排产计划
1.产能计算的具体方法和适用性
2.编制产能计划时要注意那些关键因素
3.车间排产的基本逻辑
4.案例分析：某公司的车间排产计划
5.确定订单优先级的方法有哪些？
6.如何应对插单和紧急订单
7.分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
8.案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
第五部分、生产进度控制
1.小排量多品种生产进度异常的原因分析
2.小批量多品种生产进度控制的基本方法
3.有效工作指派的方法
4.案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
5.看板管理是小批量多品种生产的必备武器
6.瓶颈管理
7.瓶颈对生产计划的影响
第六部分、物料管理与库存控制
1.小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
2.小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
3.库存控制的必要性和价值
4.如何设定合理的安全库存量
5.库存控制的一些具体方法
6.如何预防和管理呆滞物料
7.小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
8.案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？
五、讲师介绍
蔡老师
中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链管理学院高级咨询师，CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师。为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。曾任职于飞利浦、联想集团，正大集团，主管供应商管理、库存控制、采购和生产计划等领域，拥有多年实战经验。在课程设计上，注重实战性，内训客户逾200家，公开课经验400场。
授课特点
其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，广受学员好评，曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。
主讲课程
《生产计划与库存控制 PMC管理》
《小批量多品种的生产计划》
《柔性生产计划》
《供应链管理基础》
《生产销售采购一体化》
《高效仓储与库存控制》
《采购人员核心技能训练》
《采购计划与供应关系管理》
《供应商开发和采购谈判》
《采购合同法务管理》
内训和咨询服务客户
圣戈班、劳斯莱斯、诺基亚、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、阿里巴巴、上海医药集团、方正集团、海尔集团、奥克斯、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、山东烟草局、雅莹服饰等