柔性生产计划与排程管理
其它排期：
授课讲师：周老师
课程价格：1680
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年3月30-31日昆山
课程费用：1680/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
课程目标：
计划又要改！你们计划怎么搞的-车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
如何做好主生产计划？
发生变化时如何进行主生产计划调整？
如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？如何实施供应链物流的协同？
课程大纲：
一柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
生产计划管理策略分析
基本计划矩阵图
生产计划管理精益化分析
动态计划分析图（价值流图）
二柔性生产计划系统实务
年度计划策略管理
月度计划管理
主生产计划平衡对象
市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡
物料需求计划平衡与供应商协调
生产计划会议的组织
老三篇：ABC、安全库存、订货点
新三篇：ERP、JIT、VMI
三订单与排程管理
订单处理流程
订单优先级管理
周计划管理
周/日进度计划编制
急单、插单的处理
辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
针对大订单的平准化计划
针对小订单的成组计划
瓶颈管理
库存控制
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
四生产绩效管理
计划物流管理信息系统
讲师简介：周老师
周老师曾先后就职于国际大型集团，担任生产部经理、物流部经理，具有完善的企业仓库物流管理理论体系和实战管理经验。2002年开始从事职业训练以来，一直为自己定位为实战型培训专家，专注生产管理与版权课程开发。其中《IE工业工程管理实务》是周老师的金牌课程之一，授课满意度一直保持在90%以上。课程前的调研、课程中的专项技能训练和课程后的教练式辅导，确保了训练的切合度和针对性，其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为最注重结果和实效的培训师。