其它排期：
授课讲师：张小强
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点】2012年11月17-18日上午9：00至下午17：30 佛山
【费用标准】现金价：3200元/人
【适合对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【课程背景】
面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应，各种问题困扰着企业，使其难以制订出最优的的生产计划来满足市场的需要：
生产缺乏计划，计划与实际不平衡
生产订单安排混乱，订单排期不清晰
库存物料没有定期清点，造成废料、呆料的产生
生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏沟通，导致生产计划无法如期实施
本课程深入讲授如何制定弹性的生产计划，以及有效控制物料的方法。帮助企业做到适时适量地生产，削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费，达到最优生产效果，使企业保持持久的竞争优势。
【课程大纲】
一、产能负荷分析与弹性计划制定
1、供产销一体化管理体系构建
2、弹性生产计划控制八步骤
3、计划订单评审
4、生产现场订单评审的内容
5、产能负荷分析
6、产能评估与分析案例借鉴
7、生产计划的内函
8、如何制定有效的弹性生产计划
二、生产进度控制与紧急订单应对
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度控制三种方式
3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
4、如何面对紧急订单
三、物料计划统筹与物料进度控制
1、5R-物料计划
2、物料进度落后的对策
3、跨部门进度协作不良带来的问题
4、解决部门之间的扯皮的三大法宝
四、柔性计划模式与供应系统衔接
1、生产计划的实质
2、“知名公司”供应链计划控制策略
3、定量计划与定期计划
4、本企业物料计划的四项分类
五、物料库存计划与物料成本缩减
物料存量缓冲控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移动预测方法
【讲师介绍】 张小强 原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师，国家注册物流师，“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。