生产计划培训


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柔性生产计划与排程管理


时间地点:
2012-10-13 至 2012-10-14  张家界      授课讲师周老师
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学习费用: 1680 元/位
培训对象: 制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
课程信息:
【培训时间】 2012年10月26-27日 昆山2012年10月13-14日 张家港
【培训对象】 制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【培训费用】¥1680元/人(含:教材、证书、会务、午餐、茶水、发票)
【课程目标】
计划又要改!你们计划怎么搞的-车间主管怨生载道,要么忙得要死!制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性,可是如何来安排好生产计划呢: 如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
如何做好主生产计划
发生变化时如何进行主生产计划调整?
如何进行产供销计划平衡,既保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标
如何实施供应链物流的协同 ?

【课程大纲】
一 柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
生产计划管理策略分析
基本计划矩阵图
生产计划管理精益化分析
动态计划分析图(价值流图)

二 柔性生产计划系统实务
年度计划策略管理
月度计划管理
生产计划平衡对象
市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡
物料需求计划平衡与供应商协调
生产计划会议的组织
老三篇:ABC、安全库存、订货点
新三篇:ERP、JIT、VMI

三 订单与排程管理
订单处理流程
订单优先级管理
周计划管理
周/日进度计划编制
急单、插单的处理
辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
针对大订单的平准化计划
针对小订单的成组计划
瓶颈管理
库存控制
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效(KPI)指标

四 生产绩效管理
计划物流管理信息系统

主讲专家:周老师
周老师曾先后就职于国际大型集团,担任生产部经理、物流部经理,具有完善的企业仓库物流管理理论体系和实战管理经验。2002年开始从事职业训练以来,一直为自己定位为实战型培训专家,专注生产管理与版权课程开发。其中《IE工业工程管理实务》是周老师的金牌课程之一,授课满意度一直保持在90%以上。课程前的调研、课程中的专项技能训练和课程后的教练式辅导,确保了训练的切合度和针对性,其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创,真正从企业的角度出发,超越企业预期的训练效果,成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为最注重结果和实效的培训师。

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