其它排期：
授课讲师：吴老师
课程价格：2380
培训对象：
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课程信息：
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
课程目标：
以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划；
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；优化订单处理流程和方法、提升排程效率；
理解物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题；
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；
通过生产计划的合理优化降低供应链成本。
课程纲要：
Unit 1 PSC—供产销物流一体化的核心
制造企业供应链管理中的PSC
生产计划与排程管理（PSC）的内涵
多变的市场需求对生产与物流控制的新要求
缺乏协调性和系统优化PSC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题
如何建立适应市场需求变化的PSC系统
PSC与销售/采购/生产作业及存货控制之整合
Unit 2常用生产业务模式解析
BTS按预测生产
BTO 按订单生产
PTO 按订单采购
Unit 3客户需求管理
供需失衡模型
客户需求特性
传统预测方法
协同预测方法
生产预测问题与评估
如何提高生产预测的准确率SIOP
Unit 4主生产计划流程管理
产品物料清单
资源/设备清单
生产物料管理
工艺和工序管理
MPS需求来源
项目运算参数
粗生产能力计算
MPS需求反查
粗生产能力计算
Unit 5 生产计划与排程管理
需求来源
计划时间与计划数量
安全缓冲
生产计划确认、下达与变更
生产计划结案与关闭
产品的追溯过程
均衡排程技巧
制造成本分析
生产计划评估
Unit 6 物料管理与库存控制
物料需求计划
A 常备性物料计划制定
B 专用性物料计划制定
C MRP系统的运作程序原理
D 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
供应商交货跟催与控制
库存量预测
A 需求变化库存与缺货的原因分析
B 提高预测准确性的途径
C 库存量预测的方法
库存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B物料库存控制—ABC/定量/定期/变动系数控制法
C降低库存的有效途径
讲师简介：
吴先生，曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管、物流经理及供应链经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。
典型客户：
大众汽车、阿斯利康制药、大金电气、宝德强科技、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、越得精密模具、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、美西航空、科球机电、世钟汽车配件、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、维多利绍德机械科技、ABB电控、贝克汽车电子、远东集团、依卡化学、斯塔尔精细涂料、顺威电器、茂森精艺金属、云泰汽车电器、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、普尔世电源产品、赛柯机械等上百家企业。