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生产计划管理与物料控制
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:姚老师

课程价格:1630

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-6-8 至 2012-6-8  苏州      授课讲师姚老师
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学习费用: 1630 元/位
培训对象: 生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员。
课程信息:
时  间:6月8日; AM09:00—PM16:00  6 HR苏州
费  用:1630元/人(含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地),两天以上课程不包含住宿费,但可帮助预订宾馆。

课程对象
生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员。

课程目标
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程大纲
一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
市场需求对PMC的要求
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制
生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应
生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制
准时化生产方式(JIT)的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
如何优化生产线保持生产线平衡

四、物料管理与库存量控制
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
降低库存的有效途径
建立供应商库存寄售制
实施库存“体外循环”
供应商系统供货
实施全球采购与供应商集成
采购物流外包
网上订货

五、仓储管理优化与配送管理
物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效(KPI)指标

讲师简介:
姚老师
专业资质:
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。