确保交期的生产计划与管制实务
其它排期：
授课讲师：叶礼平
课程价格：1200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
适合参加学员对象：生产经理/主管、PMC主管、生产计划员、物料计划员、车间主任、仓储主管等
课程效果：实践总结，掌握方法后如切实运用，计划顺畅、各种库存明显降低、制造成本降低、企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。
课程内容大纲：
一、生产管理活动的概述
----制定生产计划要重点关注的内容——生产活动五要素
----（少量多样）订货生产与（预估）存货生产的差异
----生产系统应具备的五大功能和目的及生产目标的八大管理项目
----生产管理与组织各部门作业的关连性
二、产能负荷平衡分析
----设计能力、查定能力、计划能力与工时分析
----生产线产能分析、人员负荷分析、机器负荷分析、短期产能调整的技巧
三、销售计划与生产计划及产销协调
----如何制订销货计划与短、中、长期生产计划及进行产销协调
四、如何执行生产计划及对各环节进行管制
----工作现场直接管制、特图法、制造三角图法、数位序进度表法、产销协调会议生产活动概述
五、生产计划与排程
----生产计划作业要领、途程计划作业要领、日程计划作业要领、工作调派作业要领、进度管制作业要领
六、少量多样生产管理技巧
----通用化的作业管理模序、弹性的应便措施、回应的速度要求、多能工的养成教育
七、（JIT）实时生产管理的运用
----（JIT）实时生产管理的好处与实施的要点及条件
培训师：叶礼平-资深生产管理实战顾问师
叶老师曾任必贸电子管理部主任、生产部经理，加新集团管理代表、品质部经理，
接受系统训练，取得注册咨询师，六西格玛黑带资格。
专长:生产与物料管理实务培训，采购及仓储管理实务培训，生产管理系统改善辅导
辅导与培训的部分客户:
乔福（普利司通）、番禺优瑞、唯能车灯、光宝集团建兴光电、欧丝朗照明、关东汽配、爱
机汽配、泰李汽车座椅、泰贺塑胶、中山八千代、明均源五金、信诚汽配、华南飞鹰摩托、
品力高拉索、索哥波灯具、森密座椅、中山点石塑胶、世亚管材、内山汽配、轮泰科斯、
喜多倍利、恒利达、得琳机械、东莞杰群、帕卡汽配、维高集团、斯坦雷、中博、TCL、步
步高电子、同州电子、大新电器、冠诚电子、顺源电子、恩帝电子、园山电子、汇龙电子、
科皇电子、高权电子、鸿昌电子、长盈电器、帛汉电子、务冠电子、广元、广大电子、捷
普电子、绿点电子、沅锋电子、深越光电、中亚塑胶、万大塑胶、靖翔塑胶、万红塑胶、
南部塑胶、天王星表、顺传五金、致鸿五金、台一铜业、富华机械、永寿五金、升洋、爱
德龙音响、国笙音响、飞音音响等