其它排期：
授课讲师：Tony
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
学习费用：￥2800元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
参加对象Who should attend
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
课程目标Course Objectives
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划：
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划？
以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业
生产秩序与生产线的相对稳定……
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
培训课时: Duration--2天
课程大纲 Course Outline
生产管理新思维
市场变化及其带来的内外部压力
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
精益生产管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
生产计划系统
市场预测与生产计划的衔接与平衡
减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
生产经营计划与生产预算
主生产计划
物料资源计划
生产能力计划
项目计划
订单流处理
生产计划与物流管理信息系统
排产管理
生产订单的评审与优先级管理
总装线的排产管理
加工/（零）部装线的排产管理
内部生产物流与外部供应物流的协调
生产瓶颈的管理
紧急订单的处理
生产跟踪、调度与数据收集
库存控制的经典方法与工具
MRP与推动式管理
JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
MRP+ JIT的集成
生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
Tony先生介绍Tutor’s Introductions
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、飞利浦、德尔福、西门子、东芝、日立半导体、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、萨克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、楼氏电子、新康电子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包尔文、唐纳森、赫比、惠而浦、罗克韦尔、约科布.缪勒机械、春飞家用电器、阿法拉伐、百利盖、孚罗流体、梅特勒托利多、纳西姆、科世达华阳电器、伊利爱贝等三百家国内外著名公司，并受到公司的好评。