其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
时间地点】
5月14-15日苏州 9月14-15日苏州
【课程价格】2000元/人
【两天课程】旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。通过培训我们为您解决如下问题:无法及时交货烦恼、现场抱怨物料配套不合理、紧急订单应对、需求波动日益严重时候的应对、小批量大批次的应对方法。
【参加人员】
企业生产管理人员、物料管理人员、采购人员、销售人员、生产部人员、物流管理人员等
学员背景要求：
1. 具备基本质量管理体系、以及基本的产品生产过程知识，懂得生产管理、生产排程、采购及物流相关知识，最好是企业的生管人员。
【培训教材】
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
培训目标：
1. 提升企业生产管理的能力
2. 正确掌握分析问题、解决问题能力
3. 提升企业生产计划及市场应对能力
4. 高企业在小批量大批次情况下的应对能力
5. 学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生
6. 建立良好的组织气氛和企业文化
培训方法：
1. 实际案例讲解
通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明柔性生产计划几排程的原理、运用步骤、注意事项；
2. 小组案例练习
1) 通过小组案例练习来提高对培训内容的了解，掌握、具体要求以及在过程控制中的应用。
3. 培训评估：
1) 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
2) 课堂上积极有意义的提问。
3) 知识的探讨和分享
【课程内容】
第一篇 原理
一 PMC的绩效指标与组织架构
1. PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反
而越差原因分析
1) 提高有效产出—有没有多卖出产品？
2) 降低库存—有没有减少库存？
3) 减少营运费用—有没有因此裁减人员？
4) pmc的组织架构
5) 和生产部的关系
6) 和采购部的关系
7) 和市场部的关系
2. PMC的基本职责
1) 生产计划
2) 进度控制
3) 生产能力计划
二 紧急订单问题分析
1. 紧急订单的本质
1) 紧急调整生产顺序治标不治本
2) 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
3) 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
2. 影响交货期的因素分析
1) 生产能力
2) 订单量
3) 周转库存数量、原材料库存数量
4) 采购周期
3. 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
1) 生产周期最短的生产方式
2) 周转库存最小的生产方式
三 齐套问题分析
1. 齐套问题分析
1) 物料为何不齐套？
2) 错不在人在方法
3) 理想的物流模型
2. 齐套问题改善方法
1) “一个流”改善
2) 生产计划改善
3) 进度控制改善
4) 接单流程改善
第二篇 小批多种生产计划方法
四 模型实现方法：顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
1. 什么是拉动生产
2. 拉动生产是如何运作的
3. 拉动看板的设定
4. 拉动式计划法的适用范围
五 模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
1. 排产同序化
2. 排产同期化
3. 产能最大化
4. 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤
1) 确认瓶颈的位置
2) 针对瓶颈制定生产计划、投料计划
3) 物料投放控制
4) 过程中控制
5) 针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
六 瓶颈产能优化方法
1. 计划优化的一般模型
2. 计划优化的其他模型
七 物料配送方法
1. 配送方法
2. 仓储管理
八 计划模式选择流程
1. 价值流分析
2. 计划模式选择流程
第三篇 产销链管理
九 供应链建设
1. 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
2. 原料库存管理方法
3. 劣势情况下供应商管理
十 需求预测与分销管理
1. 突破市场瓶颈
2. 预测模型
3. 需求预测体系建立步骤
4. 备库分析