课程费用：1980元/人

课程对象：工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

课程目标：
　　本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
你还在为无法及时交货烦恼吗？
现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
紧急订单频繁发生，怎么办？
需求波动日益严重，怎么办？
大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来；
老方法解决不了新问题；
那么，是时候改变你的计划方法了！

课程大纲：
前言：制造工厂经营环境与生产管理需求
1、制造业经营的环境变化与特征—多批小量短交期的问题所在
2、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向

第一篇 生产计划与物料控制关系
一：PMC的绩效指标与组织架构
1、PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
提高有效产出—有没有多卖出产品？
降低库存—有没有减少库存？
减少营运费用—有没有因此裁减人员？
2、PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
3、PMC的基本职责
生产计划
进度控制
生产能力计划
二：紧急订单问题分析
1、紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
2、影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
3、生产方式选择—著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式
三：齐套问题分析与物料控制
1、齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
2、齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善

第二篇 生产计划与物料控制实务
四：顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
1、什么是拉动生产
2、拉动生产是如何运作的
3、拉动看板的设定
4、 拉动式计划法的适用范围
五：模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
1、排产同序化
案例1：湖南某工厂总装车间改善及时交货率
2、排产同期化
案例2：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰
3、产能最大化
案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4、瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤—深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
确认瓶颈的位置
针对瓶颈制定生产计划、投料计划
物料投放控制
过程中控制
针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
六：瓶颈产能优化方法
1、计划优化的一般模型
2、优化模型在Excel中的实现
3、计划优化的其他模型
七：物料配送方法
1、配送方法
2、仓储管理
八：计划模式选择流程
1、价值流分析
2、计划模式选择流程—深圳美资企业案例

第三篇 产销链VS PMC管理
九：供应链建设
1、供应链建设步骤—沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
2、原料库存管理方法
3、劣势情况下供应商管理
十：需求预测与分销管理
1、突破市场瓶颈（案例）
2、预测模型
3、需求预测体系建立步骤
4、备库分析

讲师介绍：赵老师
　　教育背景：双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）；国内著名生产、物流、成本、现场管理专家；咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家；多家培训机构的签约培训师、咨询师；国家注册管理咨询师认证；美国注册管理会计师认证（CMA）工作经历：具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
　　能力擅长：深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；擅长SPC，QCC、全面品质管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训；擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套；擅于从公司战略规划出发，为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系，并透过流程优化工具实施战略落地；擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的；擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。
　　诊断咨询及培训的企业主要有：中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。