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柔性生产计划与排程管理
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:黄老师

课程价格:1980

培训对象:

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时间地点:
2011-9-28 至 2011-9-29  苏州      授课讲师黄老师
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学习费用: 1980 元/位
培训对象: 生管,PMC,跟单人员,销售部门经理、主管、生产计划主管,物料计划经理、主管、计划人员,生产部门经理、主管,业务部门经理、主管
课程信息:

时间地点:2011年9月28-29日苏州

培训费用:1980元/人

培训对象:生管,PMC,跟单人员,销售部门经理、主管、生产计划主管,物料计划经理、主管、计划人员,生产部门经理、主管,业务部门经理、主管

课程背景:
随着市场竞争的日益激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
本课程旨在帮助企业理顺生产物流,提高生产计划的柔性,应对复杂多变的市场环境。

培训目标:
建立完善的生产运作体系,预测及制定合理的短、中、长期销售计划
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提升准时交货和降低库存成本
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制
提高备料准确率,降低物料成本和停工待料时间,缩短生产周期而最终提高竞争力

课程大纲:
第一部分 生产计划控制
PMC职能图
生产形态分类
拉式、推式、计划式、订货式的特色与管理重点
生产计划控制途径和流程
订货型生产与计划控制流程
生产计划控制重要要素
生产计划中的项目管理
产品生产周期与生产计划的关系
如何将顾客要求转化为自己的内部要求

第二部分 生产计划之规划
产能规划---生产能力
生产产能分析---人力负荷与机器负荷
制程规划基本方法
提高生产效率的关键
插单产能规划和应变方法
关键路径法
物料周期的衡量
外协加工的柔性
物料规划与生产计划的并重
多工序生产计划的分解
损耗与储量在生产计划中的策略

第三部分 生产排序
计划和无计划的理念
销售预测及月、周生产计划制定与执行
生产排序预备工作
排程技巧
生产排序优先规则
生产排序标准
客户级别管理在生产排序中的应用
临时订单的排序
最迟交期和最早交期
生产周期的设定方法
物料周期的设定方法

第四部分 生产进度控制之展开
◆生产进度控制方式---事前、事中、事后
◆生产进度监控三个阶段
◆生产进度控制表、生产日报表
◆生产进度落后应采取措施
◆跨部门生产进度控制步骤
◆生产与计划控制常用工具
现场管理和生产控制
◆生产会议管理
◆目标和绩效管理在生产控制的应用

讲师介绍:
黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。

黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。