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如何有效制定生产计划及原料库存控制
课程安排: 深圳

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授课讲师:张仲豪

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2011-9-6 至 2011-9-7  深圳      授课讲师张仲豪
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.
课程信息:
【培训时间】2011年07月15-16日北京  2011年09月06-07日深圳

【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.

【培训费用】¥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

资格证书费:中级¥600元/人  高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

【课程背景】
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划绩效管理目标?
加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?

【课程收益】
    敏捷供应链下的生产计划的挑战
如何制定一次性生产的订单进度计划
如何制定重复性生产的采购供应计划?
物料控制的KPI指标有哪些?
如何确保物料信息的准确性?
如何对库存物料进行分类管理?
如何准确补货以确保库存?
如何预测物料的需求量?
如何设置安全库存量?
如何做好车间产能的评估?
如何制订并跟踪车间作业计划?
如何处理“紧急插单”?

【课程大纲】
第一讲:敏捷供应链下的生产计划的挑战?
      什么是‘供应链管理’?
      供应链模式有几种?
      什么是前置时间?
      四种供应链管理的差异在哪里?
      什么是敏捷型供应链
      如何做到供应链的敏捷化
      客户订单管理的基本流程
      订单的评审与管理的要点
      谁来评审客户订单?
      订单评审的主要内容有哪些?
      客户订单如何分类?
      如何处理客户订单的变更要求
      生产计划PMC与其他部门的关系?
      PMC管理有哪些KPI指标?
      PMC管理的挑战是什么?
      生产计划管理的基本流程?
      PMC部门制的工作职责有哪些?
      计划调度工作的挑战
      为什么不能按时交货?

第二讲:如何制定一次性生产的订单进度计划?
     订单进度计划的制定方法
     订单进度计划制定的基本步骤
     第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
     第二步:编制各活动的逻辑层次图
     第三步:明确各项活动的预计工期
     第四步:预测‘项目’完成总时间
     第五步:分析交货延迟缺口
     第六步:计算每项活动的时间缺口
     第七步:调整相关活动的工期
     第八步:采购、生产活动的优化
     第九步:编制活动计划甘特图
     第十步:计划执行的及时调整

第三讲:如何制定重复性生产的采购供应计划?
     如何制定重复性生产的进度计划 - MRP
     为什么需要BOM
     如何编制BOM
     抽屉文件柜的物料清单(BOM)
     BOM管理的原则
     MRP进度计划的运作机理
     如何确保MRP计划的有效实施?

第四讲:物料控制的KPI指标有哪些?

     我们为什么要存库存
     库存过高的缺点有哪些?
     企业老总对库存管理的要求有哪些?- KPI
     老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
     什么是“零库存管理”?
     周转率的类别
     如何计算库存周转率?
     单库周转率与总库存周转率的区别?
     库存周转率的计算案例
     两种计算法的比较
     我们公司有哪些库存?

第五讲:如何确保物料信息的准确性?
     衡量‘物料信息及时、准确’的KPI
     库存信息处理的两种手段
     四大软件管理系统
     上系统的挑战有哪些?
     什么是物联网-Internet of things - IOT?
     什么是MES?
     什么是条形码技术
     条形码的分类
     商品条形码和物流条形码
     物流条码如何编制
     一维码与二维码的区别
     数据采集器的类别
     手持终端的组成部分
     什么是RF实时技术(无线局域网络)?
     RF手持终端电子体系的费用
     什么是射频识别技术?
     为什么要用RFID?

第六讲:如何对库存物料进行分类管理?
      库存管理的挑战是什么?
      如何准确进行采购物品的分类?
     不同材料的库存管理策略
     成品如何分类?
     成品库存的分类管理策略
     如何进行80:20划分
     帕累托曲线图
     如何应用80:20法则
     库存管理如何“盯死它”?

第七讲:如何准确补货以确保库存?
      如何做好补货管理?
      补货的三大方法?
      什么是定量(连续)补货法?
      补货管理的两要素?
      如何确定补货点?
      如何确定补货量?
      库存持有成本包括哪些费用?
      订单成本包括哪些内容?
      经济订货量的计算
      什么是定期(间断)补货法?
      如何确定定期法的订货日期?
      确定定期法补货量的难度?
      情况一:当订单响应期等于定期间隔
      情况二:当订单响应期短于定期间隔
      当订单响应期太长时?
      做到准确补货的核心要求是什么?

第八讲:如何预测物料的需求量?
     需求的两大预测方法
     时间序列预测的基本原理?
     时间序列的三种预测方法
     什么是移动平均法?
     什么是指数平滑法?
     预测的误差衡量
     误差率的比较
     趋势性预测值的最终确定
     什么是周期性指数法?

第九讲:如何设置安全库存量?
      安全库存的计算
      什么是 Z ?
      目前情况下的缺货率是多少?
      不能缺货时的最高库存应为多少?
      如何减少安全库存量
      设置合理安全库存量的依据是什么
      如何设定库存服务水平(缺货率)
      如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第十讲:如何做好车间产能的评估?
     产能评估的意义
     生产能力由哪些要素构成?
     固定式生产线的产能预估步骤
     如何预估生产线的整体产能
     什么是“约束管理”-TOC
     生产线生产n个产品时的复合产能
     上班八小时,开机时间应为多少?
     产能盈亏的分析
     生产能力不足时的对策
     什么是框框式订单生产线?
     订单式生产线的产能评估步骤
     第一步:按照产品推算工时负荷
     第二步:按照设备推算工时负荷
     第三步:设备工时与负荷的比较

第十一讲:如何制订并跟踪车间作业计划?
     车间作业计划应由谁制定?
     车间作业计划的制定步骤
     车间作业计划的指令来源
     如何编排车间日作业计划表
     生产线日计划表
     如何编排订单式生产线的日计划表
     向仓库下达物料需求指令
     生产批号的意义
     跟踪生产进度
     影响车间作业计划按时完成的因素
     备料方式的影响
     如何及时调整作业进度计划

第十二讲:如何处理“紧急插单”?
     为什么老是有紧急插单?
     营销部门订单管理不善的原因
     销售部重要还是采购供应链重要?
     如何改善销售订单管理的不良
     建立滚动计划制度
     如何提高生产、采购系统灵活性?
     未来供应链管理的三大变化
     效率式计划
     灵活式计划

讲师介绍】
张仲豪 Johnson Zhang (早期海归派 原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师

   毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师

   张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购供应链管理国际资格认证中心。
 
   张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

【培训过的企业】
 
 新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;泸天化;东风本田发动机;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;三得利酒业;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门
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