培训费用：2800元/人

培训对象：企业运营付总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员

培训形式：采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

课程收益：
在客户定制化需求成为趋势的今天，如何实现快速响应与低成本管理来满足客户需求是各个企业都期望达到的管理境界。帮助企业在客户需求变化迅速、供应市场难以管控及PMC难度持续加大的情况下，通过建立精益、灵敏、柔性的计划体系和供应链模式实现整个企业的快速响应和通过库存的优化管理和仓储运输管理达到总体的低成本管理。本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华,揭示PMC管理在企业运营及竞争中的重要意义和从战略、战术和操作层次的。透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程大纲：
一. 快速响应与低成本管理(制造业SCM制胜)
1.变化的竞争环境和新环境下的竞争优势
2.SCM视角的企业竞争能力体现
⊙成本优势
⊙价值优势
⊙速度优势
3.讨论:运营与SCM在企业发展中的作用
4．供应链设计的步骤及考虑事项
5．几种制造模式与供应链管理的关系
6. 不同行业供应链管理介绍
⊙ 演练：如何制定本企业供应链战略
7. 为什么供应链管理能创造竞争性优势
⊙讨论：如何通过PMC提升企业竞争优势？

二.SCM环境下的需求与预测管理
1．供应链管理中困扰企业的三大问题
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2．前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
3. 供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4. 供应链需求的分类和诊断
⊙讨论：某制造商需求诊断
5. 需求计划管理及其八大功能
6. 五大定性预测方法和六大定量预测技巧
7．销售管理流程优化
8．制造业预测计划流程
⊙预测计划流程的目标管理
⊙供应链环境下的预测计划解决方案
⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划
　　
三. 制造业计划系统
1. 供应链环境下的生产计划与控制特点
⊙供应链环境下的计划解决方案
2. 制定生产计划的策略和步骤
3. 四种生产模式生产计划介绍
⊙MTS（按库存生产）的生产计划特点
⊙ATO（按订单装配）的生产计划特点
⊙MTO（按订单生产）的生产计划特点
⊙ETO（专项生产）的生产计划特点
4. 两大基本综合计划决策和三大市场应对策略

四．主生产计划的制定与控制
1.主生产计划的作用、编制和基本流程
2.主生产计划的全重排和净改变
⊙计划时间栏管理（冻结、计划、预测）
3. 演练：主生产计划的制定及库存量的计算
4. 不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定
⊙共享：以速度为基础的主生产计划（MPS）
5. 生产控制的作用、基本内容和程序
6. 生产均衡性控制和配套性分析
⊙引申：使用“漏斗”模型进行生产控制
7. 不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定
⊙ 最优生产技术的目标管理
⊙ 瓶颈资源与非瓶颈资源的甄别
⊙ 最优生产技术的九大原则
⊙ 实施最优生产技术的要求和条件
⊙ 最优生产技术的计划和控制

五．库存管理基本概念
1.库存的产生原因及危害
2.库存周转与资金周转的关系
3.流行的先进库存管理方法介绍
⊙ABC/关键因素分析法（CVA）
4.库存计划（MC）和库存管理技术
⊙原材料库存降低真经
⊙半成品库存降低真经
⊙成品库存降低真经
⊙渠道库存降低真经
⊙呆滞物料降低真经
5.库存控制与供应链管理的关系
6.库存管控与人的关系

六.供应链环境下的计划与库存管控
1．利用库存获取企业竞争优势
⊙集成供应链管理模式下的库存管理
⊙把库存作为竞争优势的来源
2. 供应链管理中的生产库存管理
⊙延迟战略在生产库存中的应用
3. 全球供应链网络的库存移动
4．库存管控的绩效评估与报告

七.课程总结与现场答疑

讲师简介：
周凯歌　博士　运营与供应链管理产、学、研、培训、咨询专家
中国物流学会会员　　　　　　　　　　　　　 常务理事　特约研究员
国际物流与运输学会(CILT)　　　　　　　　　 高级注册会员　 特聘讲师
美国供应链管理协会（CSCMP）　　　　　　　　特聘讲师
中国管理研究院　　　　　　　　　　　　　　 助理院长　　　　　　
WTO世界贸发组织(ITC)高级注册采购师　　　　 认证讲师
上海交大/哈尔滨工业大学等院校　　　　　　　特聘教授　研究员
先后任中兴通讯物流总监，中海油项目管理，上市公司供应链管理总监，常务副总经理等职务；目前同时担任国际物流学会高级注册会员和高级培训师、中国管理研究院助理院长和物流研究所首席专家，致力于把先进理念与实践经验的推广实施。

不断结合物流与供应链管理的先进理论进行物流实践，在物流与供应链管理实践领域创造了突出的成就的同时首次提出通过物流与供应链管理提升制造优势的实施策略----“快速响应与低成本管理”。该理论在国家自然科学基金会“第十届全国青年管理学术会议”汇报后得到与会专家的一致认可。仅所在企业半年时间就实现订单交期大幅度缩短（国际订单交货周期缩短34%，国内订单缩短50%）、库存占用资金压缩至60%（3.5亿元减少到2.4亿元）、产品总体交付成本大幅度下降的成绩。在担任副总经理期间通过有效的供应链管理取得了在不增加设备和人力的前提下70天时间内有效产出提升16倍的骄人成绩，得到客户嘉奖。　　　

自2009年起应邀兼职担任某大学工业工程系学科带头人和特聘教授, 负责课程体系优化与师资队伍建设工作，提出了培养运营与供应链管理人才“一精二专三厚”的学习就业10年规划模式，提高了学生的学习积极性和针对性，提高了学生就业竞争能力并降低了企业招聘后二次培训所造成的资源与时间浪费。在此基础上，申报并承担了教育部教指委批准设立课题“高校物流教育培养方案”，以期更大范围的推广应用物流管理高等教育培养优化方案及得到更多同行的探讨与指导。

先后作为上海交大哈尔滨工业大学华南农业大学等高校特聘教授/研究员、中国物流与采购联合会物流职业资格认证、美国供应链管理协会（CSCMP）、联合国高级采购师（ITC）、英国皇家物流学会
（ILT）的培训讲师在全国各地培训学生3000余人次；并且先后作为企业内训讲师深入到富士康、西门子、艾默生、广东电信、广西移动、中兴通讯、南京热电、中山欧普照明、三元乳业等数百家世界500强企业和国内著名企业进行针对性培训；作为物流与供应链管理资深咨询顾问，先后服务于包括美的集团、扬州海沃等数十个物流与供应链优化项目