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生产计划与物料控制
课程安排: 天津

其它排期:

授课讲师:周云

课程价格:3200

培训对象:

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时间地点:
2011-5-14 至 2011-5-15  天津      授课讲师周云
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。
课程信息:
课程背景:
企业50%的不良品都源自物料问题;
企业资源难以有效统筹;
库存问题越来越严重;
交货时间总是难以保障;
制造过程的浪费似乎无法避免;
想构建完善的物料控制体系,却不得要领;
生产计划年年制定,实施过程却事与愿违。
生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产!
生产计划与物料控制》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的7大难题,协助您构建适合自己的均衡生产计划与物料控制体系,实现高效生产!

课程目的:
本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划 (ERP) 、精益生产供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合的方式,通过多种专业模型,旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理内核,在及时满足客户需求的同时,获得最大经济效益,协助企业在残酷的竞争中领先一步。

课程受益:
1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法;
3、认清计划人员的角色并准确定位;
4、学会均衡生产计划与物料控制的方法;
5、学会订单与紧急订单处理的技巧;
6、学会库存控制与交货期管理技巧;
7、学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案;
8、行业专家实战分享,帮助企业避免在生产计划与物料控制环节中存在的问题。

课程大纲:
第一章 运作流程图分析
1、对外的流程分析
2、内部的流程分析
3、价值流分析

第二章 销售预测与出货计划
1、精确销售预测的重要性
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、如何做滚动销售预测
4、销售订单与出货计划
5、销售预测误差分析

第三章 计划人员的角色
1、计划人员的一般角色
2、重新定位计划人员的角色

第四章 均衡订单处理与生产计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划的分类(大、中、小计划)
4、生产计划的分解与排程
5、均衡生产之EPE排产技巧
6、实施均衡生产的四大前提
① 布局优化
② 快速换型
③ 作业标准化
④ 多技能员工

第五章 物料控制的主要方法
1、BOM与物料需求
2、物料计划的七个步骤
3、物料短缺的原因与对策
4、库存控制的目的与内容
5、影响库存水准的主要因素
6、库存计划的四个经典模型
① s,Q模型
② R,S模型
③ s S,模型
④ R,s, S 模型
⑤ 订货批量计算的五种方法
7、库存的服务水平模型
① 缺货概率
② 缺货次数
③ 完成率
8、安全库存的设定与服务水平的关系
9、新产品上市对计划与物控的特殊要求
10、产品终止对计划与物控的特殊要求

第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1、交货期的四个组成部分
2、缩短订单处理周期
3、缩短采购周期
4、缩短生产周期
5、缩短运输/配送周期

第七章 PMC绩效管理
1、PMC绩效执行的六个方面
2、PMC目标管理流程
3、PMC关键绩效指标KPI解析
 
讲师姓名:周云 
教育背景:在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结出“卓越生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟 
职业背景:曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长等职务,多年来负责工厂全面管理,熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程 
擅长领域:生产计划 
主要服务行业:运输业、制造业、IT软件、食品等 
典型客户:箭牌口香糖、生力啤酒、高露洁、完美(中国)……