学员对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理。

课程费用：2000元/人（包括培训、培训教材、结业证书、午餐以及上下午茶点等)

课程背景:
孙子兵法云：“予则立，不予则废”；“兵马未动粮草先行”。生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。

培训收益:
通过本次培训可以使学员：
◆掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构
◆掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法
◆掌握多种少量状况下如何革新生产计划的分解与制定，使交期达成率100%
◆掌握物料全过程管理的最新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题
◆掌握不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应
◆掌握对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力
◆掌握ERP运行机理及如何推进工厂管理体系的革新、提升工厂资材系统的运行效率。

课程大纲:
第一部分　如何构建高效运行的生产计划与物流控制运作体系？
1.目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
1.1现代生产管理的发展趋势
1.2最有效的利用资源和经济效益最大化
2.PMC在生产运作管理中扮演的角色分析？
2.1 何为生产计划与物料控制（PMC）？
2.2 为什么说PMC是生产运作管理的总导演？
案例分析：某企业因ＰＭＣ执行力欠缺导致生产瘫痪的教训
案例分析：某公司生管组织及工作职能实例分析
课件：学员课件讨论
3.生产本质的分析
3.1生产管理的范畴
3.2生产管理人员的主要职责
案例分析：某公司合理、规范的生产管理运作体系分析

第二部分　如何处理订单并构建高效运行的产销链接运作体系？
1. 如何制定生产计划
1.1 生产计划的内涵
1.2 生产计划的任务
1.3 生产计划的用途
1.4 生产计划的种类
案例分析：某公司综合生产计划制定过程及滚动生产计划实例分析

第三部分　如何做好主排程生产计划（MPS）
1. 生产计划控制基础
1.1 生产计划的任务、内容、用途
1.2 生产计划应满足的条件
1.3 计划生产型的系统构成
1.4 生产计划应满足的条件
1.5 生产计划的标准
1.6 各生产相关计的要点
1.7 负荷计划的编制与应用
1.8 生产能力与负荷计划的平衡
综合案例分析
2. 如何对插单与紧急订单进行处理？
2.1　如何确定插单与紧急订单的类型
2.2制造业企业生产计划制定的四种策略类型分析
案例分析：某公司各部门联合处理插单与紧急订单的有效措施（业务部、生产部、生产车间及班组等）
3. 多种少量计划的特点分析
3.1 多种少量计划的特点
3.2 多种少量计划编制的方法
案例分析：某制造企业多种少量计划全过程分析
4. 生产计划和控制
4.1 生产计划系统
4.2 生产计划的层次
4.3 生产计划程序
4.4 个别订货型生产计划
4.5 生产日程计划编制方法
4.6 途程计划的目的及内容
4.7先进的制造途程计划的编制规范
案例分析：某加工企业按订单生产计划与作业流程分析

第四部分 如何对生产进度进行控制
1 生产进度的控制方法
1.1 生产计划达成率低的原因分析
1.2 对生产进度进行控制的方法
2 如何解决交期延误的问题
2.1 目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的主要问题
案例分析：某企业常因供应商个别零件不及时交货导致生产计划取消和库存积压教训
2.2 常见的生产瓶颈对生产的影响分析
2.3 消除交期延误的六大措施
案例分析：戴尔公司直销模式下的生产周期控制
2.4预防交期延误需要制定跨部门协调“游戏规则”
1）PMC与营销部门的协调
2）生产计划与物料计划控制协调
3）采购与物料管理的协调
4）PMC与设计部门的协调
5）PMC与质保部门的协调
6）PMC与制造部门的协调

第五部分 物料需求计划（MRP）与生产计划的有效配合
1. 物料控制概述
1.1 物料控制的的流程
1.2 物料计划编制的准备工作
1.3 物料计划的编制流程分析
2. 物料需求计划编制程序
2.1 常备性物料计划制定
2.2 专用性物料计划制定
3. 如何配合生产计划，有效实施物料需求计划（MRP）？
3.1 生产计划的日程基准概念及构成分析
案例分析：某公司日程基准表的计算
案例分析—柔性生产、拉动式生产：某石油钻头股份公司的“生产直通车”作业模式
3.2 ERP在应用过程中应该注意的事项
3.3 MRP（ERP）系统运作中暴露出的问题
3.4 现代工业企业MRP（ERP）实施的方式、障碍及解决方案
案例分析：京凯公司ERP/MRP成功案例

第六部分 库存控制实用操作方法
1. 库存及库存控制概述
1.1 库存与零库存策略利弊分析
1.2 “零库存”物料管理模式的五大实现方式
案例分析：戴尔公司如何做到“零库存”原因剖析
1.3 库存产生的策略性及失误性原因剖析
1.4 库存合理化的基本要求
1.5 库存管理的四大目标
2、物料控制操作方法
2.1 经济订货控制法（EOQ）
2.2 安全存量法　小组练习
2.3 ABC控制法　 小组练习
2.4 定量控制法　小组练习
2.5 定期控制法　小组练习
2.7 MRP 法
3、如何加快库存周转
3.1 库存周转率的概念
3.2 库存周转率的计算方法
3.3 加快库存周转的八大策略
4、防止及有效处理呆滞料
4.1　物料先进先出管理方式
案例分析：某公司先进先出的颜色管理成功经验分析
4.2 呆滞料形成原因剖析
4.3 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及处理呆料成功案例）
5、物料请购、跟进与进料控制
5.1 物料短缺八大原因分析
5.2 物料短缺七种预防对策
案例分析：某公司预防和应对缺货的成功经验
5.3 确保供应商准时交货的七个关键
5.4 如何预防供应商延期交货
5.5 供应商准时交期管理十种方法
5.6 从六方面减少购备时间和简化操作手续
5.7 如何通过改进供应商供货模式，确保及时供货
案例分析：目前供应链模式下供应商供货模式，确保及时供货的最新做法

主讲专家：赵老师（先生）
◆双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
◆国内著名生产、质量、物流管理专家
◆咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家
◆国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
◆美国注册管理会计师认证（CMA）
◆信息化系统（ERP）认证
工作经历：具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（3年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

专长领域：
◆擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；
◆擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标。
◆擅长SPC，QCC、全面品质管理（TQM）、品管手法、APQP、零缺陷（ZD）质量管理、供应商质量管理（SQM）等课程培训；
◆擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。

专长讲题：生产计划与物料控制（PMC）、柔性生产计划与排程管理、高效仓储与物料控制采购管理与降价谈判技巧、采购成本分析与控制、精益供应链与物流管理供应商质量管理（SQM）、精益生产管理实务……

授课特色：
融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣。
趣味教练式――运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与；
参与讨论式――适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在“学以致用，立竿见影”。
有效巩固式――适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果。

服务客户：宝德强科技、耐普罗塑胶模具、苏州瑞芳电子、新科技、中国电信、正大集团、上海禾木服饰、琳得科、常州八益电缆、妥思空调设备、苏州工业园区清源华衍水务、南京曼奈柯思电器、合肥联源机械设备、无锡菱光科技、重庆鸿业实业、南京江南永新光学、五洲造船、宁波工贸资产管理、杭州传化花王、杭州琼珑一派服饰、义乌双林起重设备安装、新昌迅达机械、运城印刷机械、瑞宝科技、和华照明电器、生力液压、新京福纺织染整、菁诚纺织品、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达（昆山）安全系统、翰哲科技等一百多家。