培训受益：
理解供应链的基本内容和相互关系；
能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；
掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度；
有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；
掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决
的问题；
通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

适合对象：　
　 生产/物流总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程纲要:
Unit 1 PMC供应、生产、销售物流一体化的核心
制造企业供应链管理中的PMC；
生产与物流控制（PMC）的内涵；
多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求；
传统PMC组织构的弊病；
缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题；
如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构；
PMC与销售计划/采购/生产作业及存货控制之整合。

Unit 2常用生产业务模式解析
BTS按预测生产
BTO 按订单生产
PTO 按订单采购

Unit 3客户需求管理
供需失衡模型
客户需求特性
生产预测方法
生产预测问题与评估
如何提高生产预测的准确率SIOP

Unit 4生产计划流程管理
物料清单
资源/设备清单
OEE和生产能力
生产物料管理
MPS需求来源
MPS运算方案
粗生产能力计算
生产计划确认、下达与变更
生产计划结案与关闭
产品的追溯过程
均衡排程技巧

Unit 5 物料管理与库存控制
物料管理精髓、职责及运作
物料需求计划
A 常备性物料计划制定
B 专用性物料计划制定
C MRP系统的运作程序原理
D 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
供应商交货跟催与控制
库存量预测
A 需求变化库存与缺货的原因分析
B 提高预测准确性的途径
C 库存量预测的方法
库存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B 物料库存控制—ABC/定量/定期/变动系数控制法
C 降低库存的有效途径

Unit 6物料计划与仓储管理
现代生产经验方式对仓储管理的要求
A 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
B 提升仓储管理水准的有效措施
仓储部门职责范围界定
A 如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。
B 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
仓储业务流程
A 仓储业务流程及其优化
B 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
企业物料配送
A 为什么物料仓储要开展配送业务
B 传统仓库与配送中心的区别和联系
C 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
D 如何建立与PMC相协调的配送体系
E MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序

讲师简介：
赵老师（先生）
教育背景：双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）；国内著名生产、物流、成本、现场管理专家；咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家；多家培训机构的签约培训师、咨询师；国家注册管理咨询师认证；美国注册管理会计师认证（CMA）
工作经历：具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
能力擅长：深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；
专长于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。
诊断咨询及培训的企业主要有：中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。