生产计划与物料控制
其它排期：
授课讲师：胡珉
课程价格：1800
培训对象：
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课程信息：
1.供应链管理所面临的挑战
2.供应链管理的实战：动态平衡的管理艺术
3.供应计划对企业运营的影响
二、供应计划
1.总生产计划（Aggregate Production Planning）
2.案例－卢布斯公司；学习使用EXCEL的SOLVER（规划求解）来解决总生产计划的问题
3.主生产计划(Master Production Planning)
三、生产计划排程 (Scheduling)
演示练习：产能、生产准备(setup)/换型(change-over)时间与库存的关系
案例：Julia’ Job－案例分析，掌握排列订单（或任务）优先级的几种方法
四、啤酒游戏与牛鞭效应
1.JIT与看板原理（Kanban）
2.JIT、Kanban存在的问题
3.离散型生产的半成品库存控制
五、物料需求计划(Materials Requirement Planning)
1.相关需求物料的特性
2.物料清单（BOM）的构造
3.MRP的基本计划方法
4.影响MRP执行结果的主要因素
5.如何控制物料的期末库存量
6.MRP体系背后的思想和局限性
7.推动系统（Push System）与拉动系统（Pull System）
六、库存管理原理
1.案例－KLF公司库存点分布
2.影响物料库存水平的主要因素
3.库存的成本模型
七、物料库存控制
1.物料库存计划模式
2.再订货点模式、定期模式、最大最小库存模式、一次性订货模式
3.订货批量的原则：Lot-by-Lot, FPD, EOQ, LUC, PPB, SM
4.安全库存、服务水平与库存成本的量化关系
5.案例：英国Kellog食品公司的动态安全库存控制
6.影响MRP执行结果的主要因素
八、物料库存管理的外部链接
1.供应商寄售库存管理（Consignment Stock）
2.MOI（供应商自备库存）和VMI（供应商管理库存）
3.“牛奶取货”（Milk Run）的初衷及操作
4.IT有时也叫Just in Trouble-案例：某汽车公司的“牛奶取货”(milk-run)
九、分而治之的物料库存管理策略
1.A/B/C类物料的划分
2.A类物料的库存管理方法
3.B类物料的库存管理方法
4.C类物料的库存管理方法
十、物料库存总体控制
1.物料库存主要衡量指标：库存天数
2.库存结构分析