PMC生产计划与物料控制实操训练
其它排期：
授课讲师：李老师
课程价格：880
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
第一章：重新认识PMC的管理职责
PMC定义的两项内容
PMC管理任务与目标
PMC的组织结构建议
PMC的未来管理功能
第二章：如何制定有效的生产计划
计划的数据
日程之计划
外发之计划
计划的表现
单品型计划
预期型计划
基准之计划
作业的顺序
第三章：生产进度控制的实务详解
3.1计划产量的实现
培训有素的操作员
工艺成熟品质稳定
设备正常物料保障
有效的数据库管理
紧急情况预防措施
必要的协力供应商
3.2进度管理的评价
投入进度控制
出产进度控制
工序进度控制
在制品占用量控制
3.3原定计划的调整
生产调度会议制度
调度值班制度
调度报告制度
3.4紧急任务的处理
定型产品、成熟工艺的插单生产
改良性产品之插单生产
开发性产品急需安排生产
3.5 进度数据的整理
第四章：库存预测与物料控制实务
销产存间的联系
库存的重点管理
库存的控制日程
库存筹措简略化
库存计划的预测
时间系列分析法
移动平均法预测
指数平滑法预测
第五章：影响交期达成原因与对策
客户导致交期延迟的原因？
缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
生产混乱的原因有哪些？
生产进度落后时应采取什么措施?
如何防止缺料及压缩库存数?…