生产计划与物料控制
其它排期:
授课讲师:童晖
课程价格:1800
培训对象:
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课程信息:
一、生产计划概述
1.生产计划的分类和层次
2.生产计划的四个基本概念
3.生产计划控制七途径和流程
4.练习: 生产计划流程分组互动点评
二、产量规划
1.产能分析
2.人力负荷
3.机器负荷
4.案例分析
5.插单产量规划和应变六方法
6.练习:产能的计算
三、主生产计划
1.主生产计划制定流程
2.能力计算
3.时区和时界
4.主生产计划需要的数据
5.练习:手工计算主生产计划
四、排产和作业计划的优化
1.甘特图计划
2.练习:单品种、多工序的任务安排
3.单品种、多工序的任务安排
4.练习、竞赛、点评:多品种、单设备的任务安排
五、物料需求计划
1.物料需求计划的原理
2.物料分解的原则和应用(BOM)
3.练习:BOM分解案例
4.从MRP到ERP
5.常备性物料计划制定
6.专用性物料计划制定
7.现代工业企业MRP、MRPII 、ERP实施的方式、障碍及解决方案
8.练习:企业运行ERP失败案例的讨论
六、物料控制
1.材料计划流程七步骤
2.ABC分类法和存量管理
3.存量管制的五种方式
4.安全存量的三种方式
5.物料短缺八大原因和七种预防对策
6.物料成本
7.练习: 物料供应不到位的原因分析
七、计划工具
1.网络图
2.关键路径分析
3.成本与工期均衡的赶工问题
4.练习:CPM的计算和网络图的画法
八、 Project软件应用示例
演示:用project软件辅助编制生产计划的示例
童晖老师:中国商务部和欧盟委员会认证职业培训师、中华培训网推荐讲师、清华大学EMBA客座讲师、某上市公司生产管理顾问、微软AX项目顾问工程师、明基F1顾问工程师、大道博一管理培训公司首席培训师(生产管理方向)、苏州普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师十余年来致力于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目,曾历任公司的项目经理、生产经理及技术开发经理,为多家欧美、日韩、民营企业作长年的系列培训。同时,是大道博一管理培训公司生产培训领域的首席培训师,也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。有近十年的培训及顾问经验,具有较高的培训造诣,童老师以自己多年的工作体验,将生产管理的先进理论结合实际案例由浅入深,实战模拟讲解,参与性强,通俗易懂。他的培训风格被学员称之为“实力派加实战派”,他的培训注重工具和方法,结构严谨而形式多样,十年来的学员满意度分区均在90%以上。
培训客户:童老师拥有多年的生产管理培训顾问经验,服务过大型企业近百家,近两年内训过的企业有:武汉神龙、圣戈班集团(上海、青岛、南京、牡丹江)、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、厦门林德叉车、SEW电机、通用磨坊、碧迪医疗(苏州)、大金机电(苏州)、常熟夏普、无锡日立、苏拉科技、客我禧汽车音响(苏州)、信万电子(吴江)、YKK吉田建材、富士和集团(昆山)、上海大屯能源、长江农机、金莱克集团、中利集团、长飞中利光缆、晟泰集团、三一重机等