【培训目标】◆建立、完善产品数据机制，建立产品工程数据；
◆提高备料准确率，保持生产顺畅；
◆完善物料损耗机制，降低停工待料工时；
◆缩短生产周期，提高企业竞争力
【适合对象】 从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管
【主讲讲师】 雷先生
香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会授权专业培训师；清华大学/北京大学/
中山大学/上海交大EMBA班特邀实战型讲师；2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”
曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验，企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘；著有《零成本采购方法与议价技巧》、《采购管理与物料控制》等书籍。
雷老师咨询、培训过的中外名企：青岛海尔、中国移动、中国北京联通、深圳华为、美的空调、联想、南方电网、甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力(MULTEK)、捷普科技（Jabil）、蒙牛、香港长实集团、上海米其林、雅居乐房地产、格力空调、上海通用汽车、成都丰田、华晨宝马、比亚迪汽车、北京ABB、南京巴斯夫、卡西欧电子、东莞诺基亚、惠州TCL、蒂森克虏伯、恒安纸业（心相印）等。

【培训大纲】
第一部分、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位
2、生产计划/物料控制先进组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能
4、生产计划与销售业务链接流程
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
6、制造业生产计划控制三种模式

第二部分、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1、生产计划控制流程七途径
2、生产计划控制管理

第三部分、生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、插单产能规划应变六方法　4、分析产能负荷七要素方面
5、周生产计划要点、内容及编制演练
6、生产排产三种标准　　　　　7、生产进度监控三个阶段
8、协调沟通处理生产异常问题　9、产销失调原因与对策

第四部分、物料需求计划跟进与存量管制
1、物料需求计划流程七步骤
2、物料管理相辅相成十四流程
3、最新先进物料管理(精益)流程模式
4、存量管制
5、物料短缺八大原因和七种预防对策