生产计划与物料控制实务PMC实务
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课程信息：
【课程收益】
■了解生产计划与作业管理的基本问题
■掌握生产计划的订立与编制方法
■明确物料需求计划
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
【课程大纲】
一、企业生产计划概述
1、企业生产模式
■计划的系统性
■计划的最大障碍
2、生产企业的一般计划指导形式
■某电子企业的计划模式分析
■计划分类
■计划基本内容
3、生产计划与作业管理的基本问题
■四大基本问题
■信息孤岛及其辫子效应
■二律背反原则
二、生产计划与作业系统的能力配置
1、生产能力决策
2、生产计划的主要任务与订立原则
■承担效率与成本的使命
■五项基本原则
3、生产计划的影响因素
■好计划与坏计划
■主要考虑的成本项目
4、计划测定
■计划方法
■预测对于计划的决定因素
■预测方法
■计划体系的盈亏平衡分析
■计划评审技术（PERT）
■关键路径法（CPM）
三、生产计划与生产作业计划系统
1、生产企业的各类计划
■生产计划
■能力计划
■详细作业计划
2、生产计划的订立与编制方法
■计划基本框架
■主生产计划意外的三大补救方法
■不同作业方式的计划编制
■计划编制的重点
■生产周期标准
■生产提前期分段
■双箱制、定期检查法
■在制品定额法
■提前期法
■生产周期法
3、作业计划排队与项目管理
■作业排序五大规则
■项目定义
■项目周期
■知识权利
■前导图
■时标网络图
■甘特图
4、生产计划绩效考核
■考核的几个方面
■量化估计技术
■责任矩阵
■资源负荷
■符合平衡
■预算估计
■计划对于成本的决定作用
■计划跟踪报告
四、生产计划管理模式下的供应商管理
1、供应商管理策略
■战略的构成要素
■物品分类
■供应商分类
■相对实力
■分化背景
2、外包策略、供应商关系和供应链管理
■现代供应链管理
■战略伙伴关系
■供应链管理三大支柱
■西门子供应商关系管理
■供应商管理库存（VMI）
■实施策略
3、采购与供应商管理面临的挑战
■传统的采购业务管理
■采购重新定位
■真地按照订单到货？
■当检验成为流程瓶颈
■准时化采购需求
■实现准时化采购需要解决的问题
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
1、物料需求计划
■计划调整模式
■生产计划与物料控制总体思路
■订单决策与订单分解
■MRP
■BOM
■物料库存状态
■订单运行
2、计划的实施保证
■采购与计划之间的协调
■计划与物料管理的三大矛盾及其协调
■计划考核与评估
3、物料信息管理系统与方法
■MRPII
■ERP
■TOC
■条码管理
六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
1、JIT模式
■JIT的8大标准要素
■JIT基本思想
■JIT强调的七大浪费
■JIT哲学
2、精益生产
■精益观念
■精益生产特征
■精益生产战略优势
■精益生产体系结构
■精益生产的五项原则
3、看板管理
■拉动式生产
■拉动信号
■看板管理
■电子看板
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
1、传统的成本控制与计算误区
■物流成本传统的计算方法
■司空见惯的浪费
■物流冰山说
2、生产计划带来的成本影响
■计划未包含成本
■成本冲击计划
■生产计划与机会成本
3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
■物流成本诱因
■日本的物流成本计算与控制方法
■我国企业的相关控制方法
■建议行动方案
八、生产计划运行的约束条件与应对机制
1、生产模式
2、物料模式
3、设备模式
4、流程模式
5、人力资源模式
【讲师介绍】
邱先生，公司高级讲师，上海交通大学工程硕士，中国机械工程学会物流工程分会理事，上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案特聘专家；浙江大学EMBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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