生产计划与物料控制PMC
其它排期：
授课讲师：雷先生
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
课程目的： 生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！
课程内容： 一、物料控制构图/流程
•个案演算：控制物料成本演算
•打破常规实现“零库存”故事
•深圳某公司物料周转速度案例分析
•物料管理范围和先进组织架构
•物料管理三大因素结构图与实例
•物料管理执行流程
ERP物料管理流程主界面实例分析
SAP系统采购订单流程主界面实例分析
•物料管理精髓三不政策和八大死穴
•物料管理相辅相成四流程
某公司物料工程更改流程分析
某著名美资公司最新呆料处理制度
个案演算：控制物料损耗演算
某公司生产物料损耗控制与零库存实例
•多批少量生产现场供料三大做法
•JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施
•精益采购（JIT采购）设计/特征/优势/方式
•供应商管理库存（VMI）交货方式实施七对策
二、物料工程管理
•物料规格四方面的订定与管制
•材料清单(BOM)
•物料分类/编号三大原则、十项性质
•物料编码系统实例分析
•物料ABC分析法和执行六步骤
•ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料计划跟进与存量管制
•材料计划流程七步骤
•某公司现场诊断（学员与讲师互动点评）
•订货型(OEM)按订单编号跟进实录
•存货型(ODM)预测生产主计划
•物料跟单员督促物料到位进度三种方法
•生产进度控制三方式--事前/事中/事后
•生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
•生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
•停工待料工时损耗走势图--事后管理
•生产进度落后六条改善措施
•跨部门生产进度控制七步骤
四、生产计划模式与流程：柔性化
•生产计划与销售业务链接流程
•“三赢”规则：准时生产VS销售部VS客户
•销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
•生产计划控制流程七途径
•讲师/学员点评某公司（诊断实例）
•按订单编号跟进生产计划过程记录
•订货型生产与计划控制流程
•有效控制插单、急单、补单五措施（范例）
•订单产能负荷分析表（实例）
•多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
•预期滚动计划运作管理模式解析（某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例）
•柔性化的计划和生产管理流程解析
•JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法（某公司双看板管理案例）
•准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化
•透过PE/IE手法达致柔性化（上海某电声公司现场图片分析）
五、生产计划与进度控制
•生产计划要点、内容及编制演练
•月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
•生产排产三种标准与排产优先五规则
•生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
•某著名家电民营企业ERP－ORACLE系统物料查询/跟进主界面
•实例分析
•项目MRP计算/查询/日志--金碟K3系统
•佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析
•物料跟单员督促物料到位进度三种方
六、ERP系统在计划和物料中的应用
•物料管理执行流程
•ERP物料管理流程主界面实例分析
•SAP系统采购订单流程主界面实例分析
•ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪--事前管理
•ERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理
•LED同步监控生产进度实物--事中管理
•ERP中库存管理子功能展开及调整技巧
•项目MRP计算/查询/日志（金碟K3系统）
•多批/多种少量经济批量的决定方式
•损益平衡点控制法
•10种物料成本降低途径和操作方法
•存量管制的五种方式
•七种情况下的订购方式
•安全存量三种设定方法与正本清源四措施
•物料请购、跟进与进料控制
•物料短缺八大原因和七种预防对策
•物料剩余七真因和如何治疗/预防法
七、生产计划与物料计划绩效管理
•生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细
•生产三类成本分析--财务监督/跟进
•PMC绩效执行六部分
•PMC工作任务目标细化实例分析
•PMC精益要求转化量化的指针
•PMC目标管理活动核心
尾声：当头棒喝--学习/兴奋两天,回到公司后实践/活用所学五步骤
授课时间： 2天
授课顾问： 雷先生（Stephen Lei）
其他信息：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。