其它排期：
授课讲师：莫老师
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
【 课程大纲 】
第一部分：生产计划
• 生产管理（ PMC）与制造管理分离
• 制造部追求什么？
• 生产管理追求什么？
• 生产管理（ PMC）组织定位
• 生产管理（ PMC）的主管业务与管理项目
案例：生产管理管理项目讨论
• 主生产计划（ MPS）滚动规则
• 没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
• 一般常见的滚动规则
• 生产计划与库存的 “透明茶杯”
• 从订单（或预测市场）到完成生产计划时间（ Lead Time）
案例：讨论减少信息流时间
• 主生产计划（ MPS）制定的规则
• 案例讨论
• 主生产计划（ MPS）制定的规则
• 主生产计划编排的两种方式
• 传统的推进方式及面对困惑
• JIT拉动方式
• 同步化配送看板案例
• 拉动方式面对困惑
• 如何识别瓶颈与管理瓶颈
第二部分：物料管理
• 物料仓库的管理关键指标
• 准确率
• 损坏金额
• 呆料金额
• 回转率
• 收集率
• 物料短缺导致的停线时间
• 异常出库次数
• 物料入库极易出错的问题
• 讨论物料入库方式种类
• 哪些入库方式易出现管理问题怎么办
• 如何提高办理入库时间
• 物料日常管理关键事项
• 仓位如何设置
• 物料放置的两种方式
• 物料安全、最低、最高库存计算原则
• 物料的目视管理
• 物料的编码方式
• 有效库存计算
• 盘点 ——定期与循环盘点
• 设计变更时物料管理
• 物料准时配送
• 仓库管理改善的实际案例
【 培训对象 】
采购、仓储、销售部门、经理主管、制造业生产计划主管、物料计划、计划人员、生产部门、跟单人员、管理人员、 业务部门及所有对本课程有兴趣的学员
培训讲师：莫老师（ Jack Mok ）
国际 IRCA 注册主任审核员，复旦大学管理学硕士。从事 20 多年的管理经验，曾在世界 500 强企业和国内知名高科技企业先后担任过品质管理部经理、项目经理等高级管理职务，后又曾在某著名跨国公司分别担任过工业工程经理、物料计划经理、质量经理和生产运作经理，熟悉并擅长公司生产管理体系的建立和完善，包括生产现场管理、全面生产维护、物流管理和质量管理，有着丰富的策划、领导及实施生产计划与物料控制的经验以及坚实的理论基础。
自应邀从事管理咨询和培训工作以来，积累了丰富的咨询培训实战经验，举办过上百次有关精益生产、质量管理和生产计划与物料控制的公开课和内部培训。培训课程注重理论结合实际，互动式教学，达到讲台上下的双向交流效果，使学员在轻松愉快的的气氛中受益匪浅，对生产动作、质量和物流管理等方面的咨询与培训具有非常强的实操性。观察入微的细密思维，上课内容丰富，体现较深的专业水平，根据学员的专业水平采用不同的上课形式：小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。服务过的企业有：达丰、富士康、灿坤、高创、申和热磁、惠普、西门子、日立、建设银行、沙钢集团、波导集团、上海松下半导体 ……
擅长：丰田式改善力、 IE 七大手法、质量成本控制、项目管理、生产计划与物料控制、时间管理、班组长培训、 6S 现场管理、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。