柔性生产计划与排程管理-应对急单插单的柔性计
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课程信息：
“计划又要改！你们计划怎么搞的”?车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
【培训受益 】
△了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
△优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
△ 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
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【学习内容】：
一、生产管理新思维
1）．生产运作对客户满意度和财务成果的影响
2）．MTS(按库存生产) 的生产管理特点
3）．MTO(按订单生产)的生产管理特点
4）．精益生产管理理念及其指导作用
二、产销计划与管理
1）．SOP会议和供应链平衡会议
2）． 产销计划（S&P）的定义
3）．产销计划应考虑的项目
4）． 如何拟订有效的产销计划
5）． 如何开好产销会议
6）． 产销计划与绩效评估
三、订单需求管理与预测
1）．需求的性质及预测对象
2）．订单与需求管理
3）．销售计划的拟订
4）．几种有效的实用预测方法
5）．预测方法的选择与应用
6）．预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS）
☆MPS 主生产计划
1）．MPS的环境与架构
2）．MPS的计划对象与计划方法
3）．主计划人员的职责与角色定位
4）．主生产计划（MPS）控制的重点
☆与主计划有关的项目参数
1）． BOM 物料清单
2）．安全库存与订单策略
3）．计划水平期(时间栅栏)
☆ MPS排程技巧
1）．如何确定生产量及生产计划量
2）．计划订单中,详细数据手法
3）．订单排程技巧
4）．MPS 排程实例
5）．主生产计划的重排与修订
6）．主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划
1）．影响产能的因素解析
2）．如何科学的计算和评价产能
3）．粗能力计划与能力规划
4）．产能的调整与规划策略
5）．产能调整模拟演练
六、现场控制
1）．工作中心与工艺流程
2）．作业计划
3）．现场控制的架构
4）．投入与产出控制
七、排程技巧
1）．前推或后推排程
2）．决定生产的优先法则
八、生产绩效管理
1）．生产统计与生产分析
九、生产系统关键绩效（KPI）
十、急单、插单的计划与管理
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【授课讲师】
Kim.Wang：管理与工程硕士，冠卓顾问公司高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……
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